TWORZENIE KLIMATU MOTYWACJI

Ludzie pracują z różnych powodów. To, co dla jednych jest ważne, dla innych może mieć małe znaczenie. Motywacja jest osobista - kierownik musi znać pracowników tak, żeby wiedzieć, co motywuje ich do pracy. Niektórzy ludzie pracują, żeby wiedzieć, co motywuje ich do pracy. Niektórzy ludzie pracują, żeby zaspokoić swoje podstawowe potrzeby, podczas gdy inni szukają zabezpieczenia, a jeszcze inni pracują dla satysfakcji.

Menedżer musi być wrażliwy na potrzeby innych, i znać różne techniki motywowania. Dzięki temu sukces zarówno pracownika jako jednostki i zespołu staje się możliwy. Zaznacz poniżej, które czynności robisz dobrze, a które powinieneś poprawić:

Robię dobrze / Powinienem poprawić

1. Upewniam się, że każdy pracownik wie, czego się od niego oczekuje i jak oceniane są wyniki pracy.

2. Żeby poznać potrzeby pracowników, staram się poznać ich osobiście.

3. Wprowadzam treningi i pomoc potrzebna każdemu pracownikowi do osiągnięcia wzajemnie ustalonych zadań.

4. Zaopatruję w zasoby potrzebne do wykonania zadań.

5. Wskazuję i zachęcam pracowników do podnoszenia osobistych umiejętności.

6. Uznaje i nagradzam za dobre wyniki; koryguje lub eliminuje złe wyniki z chwilą, gdy się pojawią.

Dobry lider wie jak budować klimat motywacyjny.
Jeśli chcesz poprawić go - ZRÓB TO TERAZ.