Cztery style władzy lidera

1. Styl nakazowy

Lider dostarcza swoim podwładnym instrukcji i ściśle nadzoruje ich wykonanie. Styl ten powinien być stosowany gdy pracownicy nie posiadają wystarczającej wiedzy, umiejętności, doświadczenia oraz nie są wystarczająco motywowani, zaangażowani i nie maja zaufania do własnych możliwości.

2. Styl perswazyjny

Lider podejmuje decyzję jednoosobową, którą wyjaśnia podwładnym i pozostawia do przedyskutowania. Wzmożona aktywność lidera nastawiona jest na kontakt z pracownikami. Styl ten powinien być stosowany, gdy pracownicy wykazują wystarczające zaangażowanie, ale nie posiadają wystarczających umiejętności i wiedzy.

3. Styl oparty na współpracy

Lider pracuje z zespołem pracowników, którzy posiadają wiedzę, doświadczenie i umiejętności, ale brakuje im pewności siebie, zaangażowania, motywacji. Ogranicza on swój udział do pomocy w podejmowaniu decyzji.

Nastawiony jest na kontakt z pracownikami. Decyzje podejmują pracownicy przy poparciu lidera lub sam lider.

4. Styl "przekazujący kompetencje"

Lider przekazuje podwładnym odpowiedzialność za podejmowane decyzje i wprowadzenie ich w życie. Pracownicy posiadają wysokie kompetencje i są mocno zaangażowani z realizację zadań.

Lider celowo pozostaje na uboczu.

Wybór najefektywniejszego styli kierowania wymaga uwzględnienia roli motywacji bezpośrednich wykonawców w realizacji zadań.

Obowiązki lidera:

• Pobudzanie i wykorzystanie motywacji oraz zapoznanie się z potrzebami nad którymi jest w stanie sprawować kontrolę

• Zwiększenie osobistych korzyści pracowników dobrze wypełniających swoje zadania

• Pomaganie pracownikom w sprecyzowaniu oczekiwań dotyczących kariery zawodowej, wskazanie drogi prowadzącej do uzyskania wysokich wyników, pokazanie tych powiązań między awansem a pensją

• Dbanie o poprawne zorganizowanie pracy, właściwe wyposażenie i obsługę

• Zwiększenie możliwości osobnego zadowolenia pracowników, które wynika z dobrze wykonanych zadań. Musi motywować, stawiać zadania wywołujące zainteresowanie i pozwalające wykorzystać wszystkie posiadane możliwości.

Można zatem stwierdzić, że istotna rolę w kierowaniu grupą odgrywa charakter zadań stawianych przed grupą, sytuacje w których maja być realizowane oraz ludzie z których składa się grupa.

Cechy lidera są istotne wówczas, gdy warunkują one jego kontakt z pracownikami i sterowanie ich motywacją. Są ważne, gdy wpływają procesy komunikowania w grupie na rozwiązywanie konfliktów oraz negocjowanie celów i ról.

/opracowanie na podstawie fragmentów książki "Lider w grupie" autorstwa Haliny Grzymały - Moszczyńskiej