Menadżerski system zarządzania w przedsiębiorstwach zachodnich

Wyrazem koncepcji menedżeryzmu w przedsiębiorstwach zachodnich jest stosowanie menedżerskiego systemu zarządzania, który jest narzędziem osiągnięcia wysokiej efektywności i innowacyjności firmy.

Podstawowe elementy tego systemu:

1. Kadra kierownicza posiada wysokie kwalifikacje i odgrywa główną rolę w organizacji

2. Staranny dobór pracowników na stanowiska kierownicze metodą selekcji

3. Uzależnienie wynagrodzeń od efektywności pracy

4. Wprowadzenie elastyczności organizacyjnej i dynamiczne podejście do celów organizacji

5. Przekształcenie kierownika w przywódcę (lidera), który potrafi poradzić sobie z coraz bardziej złożonymi problemami zarządzania

6. Rozwój systemów motywowania, wprowadzenie elementów psychologicznych i ekonomicznych, integracja pracowników i tworzenie warunków dla jego rozwoju i osiągania celów organizacji

7. Elastyczność organizacji - zdolność do adaptacji w zmieniających się warunkach dzięki wielofunkcyjnym technologiom i pracownikom oraz zmienności kształtu i pozycji organizacji

8. Efektywna alokacja i wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów

9. Indywidualna kultura organizacji (system norm i wartości) ukierunkowana na jakość i ciągłe jej podnoszenie

10. Otwarte kanały komunikacyjne dostępne dla wszystkich członków organizacji - zwiększają wiedzę o organizacji i jej celach

11. Rozwój form partycypacji pracowników w zarządzaniu prowadzący do demokracji stosunków w przedsiębiorstwie i do partnerstwa.

Wskazania dla gospodarki polskiej

1. Poszukiwanie metod pozwalających na doraźne podniesienie jakości zarządzania w przedsiębiorstwach państwowych

2. Wdrażanie zarządzania opartego o sprawdzone wzory stosowane w krajach o długiej tradycji i wysokiej kulturze zarządzania (USA, Japonia)

3. Wdrożenie polityki gospodarczej otwartej na wymianie zagraniczną wzrost konkurencyjności

Zadaniem kierownictwa we współczesnych organizacjach jest zwiększenie efektywności i osiąganie sukcesów. Można wyróżnić dwie drogi osiągania tych celów: poprzez ludzi i poprzez stosowanie nowoczesnych technologii.

W praktyce o sukcesie decyduje zharmonizowanie działań podejmowanych w różnych działach a ich współzależność tworzy zarządzanie - naukę i pracę i wiedze i zarządzanie.

/opracowanie na podstawie fragmentu książki Alicji Kozdrój "Zarządzanie potencjałem ludzkim"/