POSTAWY „BUDOWNICZEGO” EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

Ilość otrzymanych punktów pomoże określić Państwu własne słabe i mocne strony. Zakreśl liczbę, która najlepiej odzwierciedla Państwa działania.

1. Kiedy wybieram pracowników wybieram tych, którzy mogą sprostać wymogom pracy i dobrze współpracują z innymi.

7 6 5 4 3 2 1

2. Dają pracownikom poczucie własności poprzez włączanie ich w ustanowione zadania, rozwiązywanie problemów i podnoszenie kompetencji.

7 6 5 4 3 2 1

3. Staram się wydobyć z zespołu wszystkie najlepsze cechy poprzez zachęcenie ich do wspólnego działania; wspieram pomysły

7 6 5 4 3 2 1

4. Rozmawiam z ludźmi otwarcie i uczciwie zachęcam do niektórych form komunikacji zwrotnej.

7 6 5 4 3 2 1

5. Dotrzymuje umów z moimi pracownikami gdyż ich zaufanie do mnie jest istotne dla mojego przywództwa

7 6 5 4 3 2 1

6. Pomagam każdemu pracownikowi nauczyć się zaufania i respektu oraz podwyższania własnych zdolności i umiejętności

7 6 5 4 3 2 1

7. Zapewniam pracownikom szkolenie przygotowujące ich do wykonywania pracy i zaznajomienie z jej stosowaniem.

7 6 5 4 3 2 1

8. Rozumiem, że konflikt w grupie jest rzeczą naturalną, ale staram się rozwiązać go szybko i całkowicie, że nierozwiązany konflikt może doprowadzić do rozpadu zespołu.

7 6 5 4 3 2 1

9. Wierze, że ludzie będą działać jako zespół, gdy wiedzą czego oczekuje się od nich i jakie korzyści przyniesie ich praca.

7 6 5 4 3 2 1

10. Jestem skłonny do zastąpienia ludzi, którzy nie mogą lub nie będą znali odpowiednich wzorców mimo stosowanego szkolenia.

7 6 5 4 3 2 1

Suma:

60-90 pkt. - jesteś osobą pozytywnie nastawioną do ludzi i posiadasz typową postawę potrzebną do stworzenia silnej drużyny i utrzymanie jej.

40-95 pkt. - jest do przyjęcia. Wkładając odpowiedni wysiłek powinno Ci się udać stworzyć zespół.

40 i mniej pkt. -powinieneś uważnie sprawdzić swoje postawy w świetle powszechnych teorii zarządzania.