PRZYWÓDZTWO

Przywództwo i wiedza o nim nie dotyczy tylko liderów; dotyczy również pracowników. Jest to proces, który występuje między ludźmi.

Sukces przywództwa zależy nie tylko od przywódców, ale również od ich podwładnych (następców). To właśnie pracownicy ustalają czy ktoś posiada cechy przywódcze. Innymi słowy „Przywództwo jest w oczach następców”.

Badania przeprowadzone wśród menedżerów, różnych firm prywatnych i państwowych wskazały na kilka istotnych cech, które lider musi posiadać zanim nadamy mu miano „lidera”. Większość z badanych osób stwierdziła, że w swoich przywódcach podziwia następujące cechy:

UCZCIWOŚĆ

Irvin Federman powiedział: „Zaufanie to ryzykowna gra. Lider musi zaryzykować pierwszy”.

Niezależnie od tego, co przywódczy mówią o swojej uczciwości pracownicy będą czekać aż zostanie ona udowodniona. Zgodność zachowań z wartościami, wiara w innych ludzi powoduj, że podwładni postrzegają lidera jako osobę godną zaufania.

KOMPETENCJA

Lider musi wierzyć w swoich pracowników i postrzegać ich jako ludzi zdolnych i efektywnych

PATRZENIE W PRZYSZŁOŚĆ

„Prawdziwy lider musi wiedzieć, dokąd zmierza”. Planowanie rozwoju firmy to umiejętność patrzenia w przyszłość i tym samym umiejętność wyboru najatrakcyjniejszych dróg jej dalszej działalności. Lider jest jak kompas, który wskazuje kierunek przyszłych działań organizacji.

WIARYGODNOŚĆ

Stanowi ona fundament, na którym budowane są wizje przywództwa. Wiarygodność lidera pozwala podwładnym czuć się bezpiecznie. To poczucie bezpieczeństwa pozwala wychodzić poza określone ramy i wyzwala chęć działania w imię wizji.

„Liderzy wywołują procesy, inspirują wizje, umożliwiają innym działanie, nadają kształt drodze i popierają całym sercem”.

Poprzez swoje działanie liderzy ustanawiają i utrzymują swoją wiarygodność. Istnieje pięć podstawowych zasad, które pomagają przywódcy „zapracować” na zaufanie podwładnych.

Pięć podstawowych zadań praktyki przywódczej.

1. Wywoływanie procesów.

Liderzy są pionierami - ludźmi, którzy odkrywają nowe możliwości i chętnie zmieniają status quo. Wprowadzają innowacje, eksperymentują, szukają sposobów na udoskonalenie organizacji. Są przygotowani do wychodzenia naprzeciw przeciwnościom.

2. Inspirowanie wizji.

Liderzy to ludzie „dalekowzroczni”. Wyobrażają sobie przyszłość w pozytywnych i pełnych nadziei perspektywach. Są atrakcyjnymi następcami dzięki doskonałej i umiejętnej komunikacji. Pokazują innym jak wspólny cel może zostać przyjęty poprzez społeczeństwo.

3. Umożliwianie innym działania.

Liderzy, którzy dodają ludziom odwagi do rozwijania stosunków międzyludzkich na podstawie wspólnego zaufania. Uwypuklają cele współpracy. Czynnie wciągają innych do planowania dając im swobodę w podejmowaniu własnych decyzji. Liderzy gwarantują, że ludzie będą się czuli pewni i silni.

4. Kształtowanie celu (drogi)

Liderzy są pewni swojej wartości w biznesie i swoich przekonań. Trzymają ludzi, projektują bieg spraw poprzez konsekwentne postępowanie z wartościami i kształtują swoje oczekiwania, działania i innych.

5. Popieranie całym sercem.

Liderzy zachęcają ludzi do obstawania przy ich (wysiłkach) staraniach poprzez łączenie uznania w osiągnięciach, widoczne przyznawanie wsparcia dla wspólnych wizji.