TWÓRCZOŚĆ PERSONALNA I GRUPOWA

Twórczość personalna i grupowa zawiera 3 człony:

1.Wzrastający poziom intuicji. Dla wielu ludzi oznacza to wzrost pracy prawej półkuli mózgu oraz wzrost możliwości pracy obu stron mózgu.

2.Uwalnianie jednostki od socjalizacji, która może ograniczyć twórczość. Zawiera nie tylko resocjalizację jednostki, ale także uczenie nowych nawyków, które pomogą być bardziej kreatywnym.

3.Uczenie się procesów twórczości grupowej, ale także właściwego zarządzania dynamiką grupy.

Procesy:

Indywidualne i grupowe techniki mogą być używane do Twórczego rozwiązywania problemów wewnątrz organizacji (np.burza mózgów, mind mapping). Nauczenie ich pochłania czas i wysiłek, ale warto je opanować.

Możliwości:

Nie zważając na Twój talent twórczy, jakkolwiek wielka jest Twoja wiedza i umiejętności, nie będziesz w stanie stworzyć wielu innowacji, jeśli nie będziesz funkcjonował w sprzyjających warunkach. Może się zdarzyć, że kultura organizacji , w najszerszym tego słowa znaczeniu, nie popiera i nie wymaga innowacji i styl zarządzania nie sprzyja innowacjom.
Dowody wykazują, że innowacja wiąże się z kulturą organizacji i odpowiednim stylem zarządzania.

Produkt:

Produkt jest rezultatem procesu tworzenia.
Może to być produkt fizyczny, usługa lub powiększenie tego co już jest, wzrost efektywności i/lub wydajności bardziej innowacyjne podejście do marketingu lub lepszy sposób zarządzania.
Prawdziwie twórczy produkt musi mieć znacząca wartość a nie być jedynie oryginalnym.

Jak określa się potencjalną znaczącą wartość ?

Czasami przez analizę, czasami intuicyjnie (wartość jest pojęciem względnym). Np.dwanaście hollywoodzkich studiów odrzuciło film „Gwiezdne wojny”. W końcu 20-ty Century Fox zgodziło się podjąć ryzyko i dokończyć najbardziej kasowy film wszechczasów.

Podobnie kilku wynalazców i ich inwestorów oferowało sprzedaż nowych pomysłów dla IBM, General Motors, Du Point i innych firm. I zostali odrzuceni przez nie wszystkie. W końcu zdecydowali się sami budować i sprzedawać produkt, i stali się multimilionerami.

W obu tych przypadkach jedni odrzucili nowy produkt, a inni intuicyjnie wyczuli jego potencjał.

4 typy innowacji:

Produkt-rezultaty innowacji, nowe produkty lub usługi, zwiększenie ilości starych produktów lub usług.

Proces-polepszenie wewnętrznych procesów organizacji np. działanie, zarządzania zasobami ludzkimi, finansowymi . Skupia się na wzroście efektywności i wydajności.

Marketing-innowacje odnoszą się do promocji, wyceniania i dystrybucji.

Zarządzanie innowacjami-polepszają sposoby zarządzania organizacją. Labolatoria Bell'a używają program polepszający pracę badaczy, tworzących nowe produkty.

Na podstawie: Jamesa M.Higgins'a