Jeśli chcesz dowiedzieć się jakie czynniki motywują Ciebie i Twoich współpracowników do pracy. Wydrukuj poniższy tekst i wypełnij wg. instrukcji.
CEL: Dostarczanie indywidualnym osobom informacji o ich osobistych potrzebach i celach. Pomoc dal menedżerów w ocenie czynników motywujących ich pracowników.
OPIS: Respondenci wybierają pięć głównych i pięć drugorzędnych czynników motywacyjnych z listy zawierającej 28 pozycji, opartej na hierarchii potrzeb ludzkich Maslowa. Dołączony arkusz roboczy umożliwia respondentom sprawdzenie schematu swoich odpowiedzi na modelu piramidy potrzeb i porównanie charakterystyk indywidualnych / grupowych z wynikami ogólnoamerykańskich badań opartych na podobnym narzędziu badawczym
PODSTAWA: Zespół powiązanych zachowań, których to narzędzie dotyczy, jest istotny i użyteczny. Przy tworzeniu tego narzędzia podjęto wszelkie starania, aby stworzyć uniwersalną treść i zachować prostotę sformułowań.
STOSOWANIE: Stosowanie samodzielnie lub przez odpowiednio wyznaczoną osobę.
Czas: 20-25 minut.
PRZEZNACZENIE: Badanie motywacji.
Szkolenie osób kierujących ludźmi.
Rozwój osobisty.
ODPOWIEDNIE DLA: Wszystkich poziomów
ANALIZA WYNIKÓW: Dla celów dyskusji można stworzyć wewnętrzne charakterystyki grupowe.
Część A: Proszę umieścić X przy tych pięciu z poniższych punktów, które, twoim zdaniem, są najważniejszymi czynnikami motywującymi cię do lepszej pracy:
(F) Zadowalające fizyczne warunki pracy
Odpowiednie przerwy w pracy
Odpowiednia organizacja urlopów
Dobra płaca
(B) Dobry przełożony, który mówi mi dokładnie, czego oczekuje.
Jasne cele organizacji, pozwalające mi zorientować się w sytuacji.
Klarowny sposób oceniania.
Odpowiednie świadczenia socjalne.
Pisemny opis pracy, który mówi mi, czego się ode mnie oczekuje.
Pewność stałego zatrudnienia
Utrzymanie właściwego standardu życia dla mojej rodziny
(P) Uzyskiwanie wiedzy o tym, co się dzieje w organizacji (włączenie się w jej życie)
To, że szef mówi mi, że wykonuję dobrą robotę.
Dobra współpraca z innymi na stanowisku pracy.
Uczestnictwo w działaniach kierowniczych.
Otrzymywanie wyrazów uznania za dobrze wykonaną pracę.
Uzyskiwanie informacji o tym, co dzieje się w organizacji.
Uzyskiwanie wsparcia u współpracowników na stanowisku pracy.
(U) Możliwość awansu.
Poczucie ważności wykonywanej pracy.
Okazywanie szacunku dla mnie jako człowieka i pracownika.
Możliwość wykonania dobrej pracy.
Możliwość zdobycia wysokiego statusu w firmie.
Możliwość dokonywania osiągnięć i udowodnienia swojej wartości.
Otrzymywanie większej swobody i niezależności w pracy.
(S) Możliwość wykonywania pracy prestiżowej i stawiającej wyzwania.
Możliwość doświadczania poczucia zadowolenia z osiągnięć.
Inne:........................................................................
B. Umieść teraz inny znaczek przy pięciu innych punktach, które uważasz za czynniki o znaczeniu drugorzędnym w motywowaniu cię do lepszej pracy.
C: Teraz zapisz na przedstawionej na rys. A piramidzie Maslowa numery pozycji odpowiadające twoim głównym i drugorzędnym czynnikom motywacyjnymi, wpisując je do odpowiednich kategorii piramidy (według liter znajdujących się po lewej stronie powyższej listy).
D: Możesz porównać swoje lub swojej grupy wyniki z wynikami ogólno amerykańskich badań, podobnych do badania niniejszego – zob. rys. B.
Rysunek A: HIERARCHIA POTRZEB
PODSUMOWANIE ODPOWIEDZI:
Numery pozycji: = Potrzeby:
27 – 30 = Samorealizacji (S)
20 – 26 = Uznania (U)
12 – 19 = Przynależności (P)
5 – 12 = Bezpieczeństwa (B)
Model piramidy oparty jest na pracach nieżyjącego psychologa, dr Abrahama Maslowa.
Rysunek B: CZYNNIKI MOTYWACYJNE W PRACY
Podsumowanie 1522 odpowiedzi (zebranych w instytucjach rządowych i firmach prywatnych) na następujące pytanie:
„Prosimy o wskazanie pięciu punktów z poniższej listy, będących, twoim zdaniem, czynnikami najbardziej motywującymi cię do dobrego wykonywania pracy”.
KLASYFIKACJA LICZBA PROCENT
Lp. Odpowiedzi Liczba odp. %-odp.
1 Poczucie ważności wykonywanej pracy 920 61
2 Możliwość wykonywania ciekawej pracy 863 57
3 . Możliwość samo rozwoju i samodoskonalenia 757 50
4 Okazywanie szacunku dla mojej osoby 665 44
5 Możliwość awansu 654 43
6 Dobra płaca 651 43
7 Możliwość wykonywania dobrej pracy 494 32
8 Wiedza o tym, o dzieje się w organizacji 423 28
9 Duża swoboda w pracy 356 24
10 Stałe zatrudnienie 315 21
11 To, że szef mówi mi, że wykonałem dobrą robotę 294 20
12 Dobra współpraca z innymi w miejscu pracy 251 16
13 Możliwość wykonywania pracy bez ścisłego nadzoru 225 15
14 Skuteczny szef 179 12
15 Identyfikowanie się z celami firmy 162 12
16 Dobre fizyczne warunki 137 9
17 Dobry sposób oceniania wyników pracy 94 6
18 Świadczenia społeczne 64 4
19 Inne 34 2
20 Uczestniczenie w zebraniach personelu 16 1
21 Pisemne wytyczne odnośnie zadań w mojej pracy 16 1
22 Dobra organizacja urlopów 15 1
23 Świadomość środków dyscyplinarnych w razie złego wykonania pracy 9 0,6
24 Brak konieczności zbyt ciężkiej pracy 6 0,4
25 Odpowiednie przerwy w pracy 5 0,3
26 Istnienie rady pracowniczej 3 0,2
27 Istnienie firmowej gazetki, biuletynu, gazety pracowniczej 3 0,2
Uwaga: Porównaj wyniki swoje lub swojej grupy z powyższymi wynikami badań.
Uwaga: Maslow twierdzi również, że problemy i narzekania człowieka zmieniają się wraz z poziomem jego potrzeb. Człowiek stale poszukuje pełniejszego życia, kiedy więc jego narzekania na poziomie podstawowych potrzeb zostają zaspokojone, staje się bardziej świadom innych trosk, takich jak niesprawiedliwość społeczna.
|
