ELLE kwiecień 2003

Ludzie gorzej pracują, gdy stoi się nad nimi i mówi co mają robić.

Pragną i potrzebują kierowników o umiejętnościach przywódczych wyznaczających cele, kierunki i inspirujących ich do samodzielnych działań - mówi dr Bogusław Feder prezes Centrum Kreowania Liderów. - Wtedy są najwydajniejsi i najbardziej twórczy.

Człowiek traktowany jak robot pracuje gorzej. Szybko traci motywację, chęć do pracy, inicjatywę. Jeśli biznes jest planowany na lata, jego dynamizm i siła rozwoju tkwi w pozytywnych relacjach, które wzbogacają człowieka intelektualnie i uczuciowo, dają potrzebną do działania energię - twierdzi Bogusław Feder.

To ludzie są najważniejszym kapitałem każdej organizacji. Każdy ma niepowtarzalną osobowość: emocje, sposób myślenia, inne doświadczenia i wiedze. Gdy czują, że są szanowani i ważni, utożsamiają się z firmą i wykorzystują podczas pracy w takim samym stopniu swoją wiedzę zawodową, jak też duchowość, doświadczenia życiowe i zdolności twórcze.

Przyjemna atmosfera, dobre słowo, pochwały, znacznie bardziej motywują niż pieniądze, a już na pewno zniechęca ustawiczna krytyka.

Przewodzenie ludziom wymaga przede wszystkim umiejętności porozumiewania się. I nie chodzi tu o opanowanie technik typu: nieprzerwany kontakt wzrokowy z rozmówcą. Sztuką jest umiejętność pełnego rozumienia tego co słyszymy i co ukrywa się za słowami, czyli zdolności empatycznych. Kobiety wykazują i posiadają więcej umiejętności w tym kierunku.

W firmach są trzy kierownicze role. Menedżer, który realizuje plany, zarządza, budżetuje, organizuje pracę ludzi. Opiera się na zasadach, regułach, procedurach. Inną rolę posiada lider . Jego zadaniem jest rozprzestrzenianie energii. Opiera swoje działania na informacjach płynących z rynku, od ludzi ale też na własnej intuicji. Natomiast żeby być przywódcą w organizacji trzeba posiadać wizję przyszłości firmy, bo ona - wyznacza kierunek rozwoju. Przywódca posiada umiejętność skupiana wokół siebie ludzi którzy z własnej woli chcą poświecić się realizacji jego wizji. Do każdej z tych ról zarówno kobiety jak i mężczyźni posiadają predyspozycje z racji swoich zdolności.

Bogusław Feder nie widzi potrzeby specjalnych kursów dla kobiet liderów. "Mam bardzo dobre doświadczenia z kobietami - szefami - mówi.

W mojej formie wyłącznie kobiety są menadżerami. Są skuteczne, inteligentne, ambitne, z wyobraźnią i intuicją rynkową. Często słyszę od nich, że czują się dobrze, bo się wzajemnie uzupełniamy dostrzegając i wykorzystując możliwości ukryte we własnych odmiennościach, którymi obdarzyła nas natura. Tak jak myślenie całościowe, (holistyczne-angażujące lewą i prawą półkulę) jest źródłem sukcesu, tak mężczyźni i kobiety muszą się na zasadach partnerskich wzajemnie uzupełniać.