powrót

| O nas | Holding | Szkolenia otwarte | Szkolenia na zlecenie | Rankingi | Bezpłatne informacje | Pytania/Odpowiedzi | Praca u nas | Biblioteka || STRONA GŁÓWNA ||



Finanse

Jak oceniać i zarządzać należnościami w firmie?

Data

Czas trwania Miejsce Cena

11-13 grudnia 2002

20 godzin Warszawa 2690,00

PROWADZI:
dr hab Dariusz Wędzki</font> <p style="margin-left: 20; margin-right: 0; margin-top: 10; margin-bottom: 0" align="left"><font size="2" face="Tahoma" color="#CC0000"><b>CELE SZKOLENIA:</b></font><font color="#000000" size="2"><br>Zapoznanie uczestników z rodzajami politynki kredytu kupieckiego, prostymi i zaawansowanymi sposobami oceny należności i polityki kredytowej, ze sposobami przewidywania niewypłacalności firmy, a także ze sposobami prognozowania należności przepływów pieniężnych</font> <p style="margin-left: 20; margin-right: 0; margin-top: 10; margin-bottom: 0" align="left"><font size="2" face="Tahoma" color="#CC0000"><b>PROGRAM:</b></font><font color="#000000" size="2"><br>1. Co to są należności i po co są potrzebne firmie?<br>Należności i polityka kredytowa.<br>Należności i koszty posiadania należności.<br><br>2. Jakie mogą być formy polityki kredytowej?<br>Jak polityka kredytowa łączy się ze strategiami kapitału obrotowego?<br>Formy polityki kredytowej<br><br>3. Jak oceniać należności i politykę kredytową firmy? <br>Jak ustalić grupy kontrolne klientów?<br>Jak ocenić poziom i strukturę należności?<br>Jak ustalić „::jakość”:: należności?<br>Jak ocenić politykę kredytową firmy?<br><br>4. Jak przewidywać niewypłacalność klienta? <br>Sposoby przewidywania niewypłacalności klientów.<br>Zalety i wady najprostszych sposobów przewidywania niewypłacalności.<br>Etapy, zalety i wady metody „::punktowej”::, „::standardu kredytowego”::, „::analizy wewnętrznej”::<br><br>5. Proste sposoby prognozowania należności i przepływów pieniężnych<br>Metoda „::stałego wzrostu”::, „::roll forward”::.<br>Jak wykorzystać rzeczywisty cykl płatności klientów?<br>Jak wykorzystać strukturę czasową należności?<br><br>6. Sposoby podejmowania optymalnej decyzji kredytowej.<br>Czy nabyć raport wywiadowni gospodarczej o kliencie?<br>Czy dać kredyt kupiecki bez upustu?<br>Czy zaoferować kredyt kupiecki z upustem cenowym?<br>Czy skorzystać z faktoringu niepełnego?<br>Czy ubezpieczyć kredyt kupiecki od należności nieściągalnych?<br>Ściąganie należności przeterminowanych.<br><br>7. Integracja zarządzania należnościami z systemem upustów cenowych.<br>Zasady systemu upustów cenowych.<br>Problemy two</font> <p style="margin-left: 20; margin-right: 0; margin-top: 10; margin-bottom: 0" align="left"><font size="2" face="Tahoma" color="#CC0000"><b>SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE:</b></font><font color="#000000" size="2"><br>Oferta cenowa obejmuje:<br>- 20 godzin zajęć dydaktycznych,<br>- komplet materiałów szkoleniowych dla każdego uczestnika,<br>- komplet materiałów do pracy dla każdego uczestnika,<br>- koordynację programowo - organizacyjną,<br>- zaświadczenie o ukończeniu seminarium dla każdego uczestnika,<br>- zakwaterowanie i wyżywienie (pokoje 1-osobowe za dopłatą).<br>- integracyjne zajęcia wieczorne<br><br>Kazda nastepna osoba z firmy 2 390zł</font> <p style="margin-left: 20; margin-right: 0; margin-bottom: 0" align="left"><font color="#CC0000" size="2" face="Tahoma"><b>UWAGI:</b></font> <center> <div align="left"> <table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" width="700" style="margin-left: 20; margin-bottom: 10"> <tr> <td width="100%"> <p style="margin-left: 5; margin-right: 5; margin-top: 0; margin-bottom: 5"><font size="2" face="Tahoma"> Przesłanie zgłoszenia wraz z kopią potwierdzenia wpłaty lub zakup "on-line", stanowi podstawę do wpisania na listę uczestników i uczestnictwa w seminarium. </font> <p style="margin-left: 5; margin-right: 5; margin-top: 0; margin-bottom: 5"><font size="2" face="Tahoma"> Formularz zgłoszenia jest prawnie wiążącą umową zawartą pomiędzy Organizatorem seminarium a Zgłaszającym. Po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy szczegóły organizacyjne, mapę dojazdową. </font> <p style="margin-left: 5; margin-right: 5; margin-top: 0; margin-bottom: 5"><font size="2" face="Tahoma"> Wymagana rezygnacja pisemna najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem seminarium.<br> Po tym terminie wpłacona kwota nie podlega zwrotowi. </font> <p style="margin-left: 5; margin-right: 5; margin-top: 0; margin-bottom: 5"><font size="2" face="Tahoma"> Centrum Rozwoju Rachunkowości i Finansów Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do zmiany terminu seminarium. </font> <p style="margin-left: 5; margin-right: 5; margin-top: 0; margin-bottom: 5"><font size="2" face="Tahoma"> Usługa zwolniona z VAT - u. </font> </td> </tr> </table> </table> <input type="hidden" value="1277" name="index"> <input type="hidden" value="Jak oceniać i zarządzać należnościami w firmie?" name="nazwa"> <input type="hidden" value="2690" name="cena"> <input type="hidden" value="Otwarte" name="typ"> <input type="hidden" value="Centrum Rozwoju Rachunkowości i Finansów" name="osrodek"> <p><input type="submit" value="Zamawiam!" name="" style="background-color: #000066; color: #FFCC66; font-family: Tahoma; font-size: 10pt; font-weight: bold"></p> <br> </center> </div> <p align="center"><font face="Tahoma" color="#000000" size="2"><a href="javascript:history.back()"><span style="background-color: #E6E6E6">| powrót |</span></a></font> </form> </body> </html>