BADANIE MOTYWACJI PRZYWÓDCZEJ

Jeśli chcesz dowiedzieć się jakie czynniki motywują Ciebie i Twoich współpracowników do pracy. Wydrukuj poniższy tekst i wypełnij wg. instrukcji.

CEL: Dostarczanie indywidualnym osobom informacji o ich osobistych potrzebach i celach. Pomoc dal menedżerów w ocenie czynników motywujących ich pracowników.

OPIS: Respondenci wybierają pięć głównych i pięć drugorzędnych czynników motywacyjnych z listy zawierającej 28 pozycji, opartej na hierarchii potrzeb ludzkich Maslowa. Dołączony arkusz roboczy umożliwia respondentom sprawdzenie schematu swoich odpowiedzi na modelu piramidy potrzeb i porównanie charakterystyk indywidualnych / grupowych z wynikami ogólnoamerykańskich badań opartych na podobnym narzędziu badawczym

PODSTAWA: Zespół powiązanych zachowań, których to narzędzie dotyczy, jest istotny i użyteczny. Przy tworzeniu tego narzędzia podjęto wszelkie starania, aby stworzyć uniwersalną treść i zachować prostotę sformułowań.

STOSOWANIE: Stosowanie samodzielnie lub przez odpowiednio wyznaczoną osobę.

Czas: 20-25 minut.

PRZEZNACZENIE: Badanie motywacji.

Szkolenie osób kierujących ludźmi.

Rozwój osobisty.

ODPOWIEDNIE DLA: Wszystkich poziomów

ANALIZA WYNIKÓW: Dla celów dyskusji można stworzyć wewnętrzne charakterystyki grupowe.

Część A: Proszę umieścić X przy tych pięciu z poniższych punktów, które, twoim zdaniem, są najważniejszymi czynnikami motywującymi cię do lepszej pracy:

  1. (F) Zadowalające fizyczne warunki pracy
  2. Odpowiednie przerwy w pracy
  3. Odpowiednia organizacja urlopów
  4. Dobra płaca
  5. (B) Dobry przełożony, który mówi mi dokładnie, czego oczekuje.
  6. Jasne cele organizacji, pozwalające mi zorientować się w sytuacji.
  7. Klarowny sposób oceniania.
  8. Odpowiednie świadczenia socjalne.
  9. Pisemny opis pracy, który mówi mi, czego się ode mnie oczekuje.
  10. Pewność stałego zatrudnienia
  11. Utrzymanie właściwego standardu życia dla mojej rodziny
  12. (P) Uzyskiwanie wiedzy o tym, co się dzieje w organizacji (włączenie się w jej życie)
  13. To, że szef mówi mi, że wykonuję dobrą robotę.
  14. Dobra współpraca z innymi na stanowisku pracy.
  15. Uczestnictwo w działaniach kierowniczych.
  16. Otrzymywanie wyrazów uznania za dobrze wykonaną pracę.
  17. Uzyskiwanie informacji o tym, co dzieje się w organizacji.
  18. Uzyskiwanie wsparcia u współpracowników na stanowisku pracy.
  19. (U) Możliwość awansu.
  20. Poczucie ważności wykonywanej pracy.
  21. Okazywanie szacunku dla mnie jako człowieka i pracownika.
  22. Możliwość wykonania dobrej pracy.
  23. Możliwość zdobycia wysokiego statusu w firmie.
  24. Możliwość dokonywania osiągnięć i udowodnienia swojej wartości.
  25. Otrzymywanie większej swobody i niezależności w pracy.
  26. (S) Możliwość wykonywania pracy prestiżowej i stawiającej wyzwania.
  27. Możliwość doświadczania poczucia zadowolenia z osiągnięć.
  28. Inne:........................................................................

B. Umieść teraz inny znaczek przy pięciu innych punktach, które uważasz za czynniki o znaczeniu drugorzędnym w motywowaniu cię do lepszej pracy.

C: Teraz zapisz na przedstawionej na rys. A piramidzie Maslowa numery pozycji odpowiadające twoim głównym i drugorzędnym czynnikom motywacyjnymi, wpisując je do odpowiednich kategorii piramidy (według liter znajdujących się po lewej stronie powyższej listy).

D: Możesz porównać swoje lub swojej grupy wyniki z wynikami ogólno amerykańskich badań, podobnych do badania niniejszego – zob. rys. B.

Rysunek A: HIERARCHIA POTRZEB

PODSUMOWANIE ODPOWIEDZI:

Numery pozycji: = Potrzeby:
27 – 30 = Samorealizacji (S)
20 – 26 = Uznania (U)
12 – 19 = Przynależności (P)
5 – 12 = Bezpieczeństwa (B)

Model piramidy oparty jest na pracach nieżyjącego psychologa, dr Abrahama Maslowa.

Rysunek B: CZYNNIKI MOTYWACYJNE W PRACY

Podsumowanie 1522 odpowiedzi (zebranych w instytucjach rządowych i firmach prywatnych) na następujące pytanie:

„Prosimy o wskazanie pięciu punktów z poniższej listy, będących, twoim zdaniem, czynnikami najbardziej motywującymi cię do dobrego wykonywania pracy”.

KLASYFIKACJA LICZBA PROCENT

Lp. Odpowiedzi Liczba odp. %-odp.
1 Poczucie ważności wykonywanej pracy  920 61
2 Możliwość wykonywania ciekawej pracy 863 57
3 . Możliwość samo rozwoju i samodoskonalenia  757 50
4  Okazywanie szacunku dla mojej osoby  665 44
5 Możliwość awansu 654 43
6 Dobra płaca  651 43
7 Możliwość wykonywania dobrej pracy  494 32
8 Wiedza o tym, o dzieje się w organizacji  423 28
9 Duża swoboda w pracy  356 24
10 Stałe zatrudnienie  315 21
11 To, że szef mówi mi, że wykonałem dobrą robotę  294 20
12 Dobra współpraca z innymi w miejscu pracy  251 16
13 Możliwość wykonywania pracy bez ścisłego nadzoru 225 15
14 Skuteczny szef 179 12
15 Identyfikowanie się z celami firmy  162 12
16 Dobre fizyczne warunki  137 9
17 Dobry sposób oceniania wyników pracy  94 6
18 Świadczenia społeczne  64 4
19 Inne  34 2
20 Uczestniczenie w zebraniach personelu  16 1
21 Pisemne wytyczne odnośnie zadań w mojej pracy  16 1
22 Dobra organizacja urlopów  15 1
23 Świadomość środków dyscyplinarnych w razie złego wykonania pracy 9 0,6
24 Brak konieczności zbyt ciężkiej pracy  6 0,4
25 Odpowiednie przerwy w pracy  5 0,3
26 Istnienie rady pracowniczej  3 0,2
27 Istnienie firmowej gazetki, biuletynu, gazety pracowniczej 3 0,2

Uwaga: Porównaj wyniki swoje lub swojej grupy z powyższymi wynikami badań.

Uwaga: Maslow twierdzi również, że problemy i narzekania człowieka zmieniają się wraz z poziomem jego potrzeb. Człowiek stale poszukuje pełniejszego życia, kiedy więc jego narzekania na poziomie podstawowych potrzeb zostają zaspokojone, staje się bardziej świadom innych trosk, takich jak niesprawiedliwość społeczna.

Źródło: "Testy Menadżerskie" - Księgarnia CKL.

Strona główna CENTRUM ROZWOJU MARKETINGU I SPRZEDAŻY