|
Zarządzanie czasem
|
|
czyli wykorzystanie cennego czasu i organizowanie energii
|
|
Termin szkolenia: 18-08-2004
|
|
Ilość godzin: 16
|
|
Miejsce szkolenia: Warszawa
|
|
Wykładowca prowadzący: Doświadczony Psycholog
|
|
Cena szkolenia: 1400.00
|
|
Przeznaczenie szkolenia:
|
|
|
|
Program szkolenia:
|
|
1. Przedstawienie przesłanek organizacji czasu
· rys historyczny
· psychologiczny aspekt samoorganizacji
· konieczność posiadania celów
· realizacja celów a sukces w pracy i życiu osobistym
2. Motywacja w zarządzaniu czasem
· zagadnienia automotywacji
· psychologiczne aspekty motywacji
· motywacja siebie
· sztuka bycia przekonującym
· pokonywanie trudności
· konieczność modyfikacji celów i technik organizacji czasu
· motywowanie innych
· przekonywanie innych do pracy na swoją korzyść
· przekonywanie innych do pracy na naszą korzyść
· techniki motywacji
· wywieranie pozytywnego wpływu na innch czyli jak nie dać sięmanipulować
3. Techniki gospodarowania czasem(m.in. Zasada Eisenhowera , Reguła Pareto)
· techniki indywidualne
· techniki globalne
· zarządzanie czasem w gospodarce
· organizacja czasu w zarządzaniu projektami
4. Zagadnienia wyznaczania celów
· psychologiczne aspekty wytyczania celów
· rodzaje celów
· metody określania celów
· cele ukryte jako prawdziwe motywacje
· sposoby weryfikacji celów
5. Zasady ustalania skutecznych planów i taktyk
· problemy i przeszkody
· metody eliminacji i kompensaty
· myślenie indywidualne w aspekcie globalnym
· ocena efektów
· hierarchia celów
· odległość celów działania
6. Planowanie życia osobistego i kariery zawodowej
· wpływ organizacji czasu na życie osobiste
· konieczność planowania
· wykonywanie rzeczy niemożliwych
· pokonywanie siebie
· entuzjazm i zaangażowanie
7. Błędy najczęściej popełniane przy organizacji czasu
· błędy podstawowe
· pożeracze czasu
8. 8. Narzędzia organizacji czasu
· narzędzia tradycyjne
· narzędzia informatyczne
· zasady doboru
· metody korzystania
|
|
W cenę szkolenia wliczono:
|
|
udział w 16 godz. zajęć, materiały szkoleniowe, 2 obiady, bufet konferencyjny
|
|
Uwagi:
|
|
|
|
|