| Pytanie
1 |
| Przygotowując
się do nowych zadań analizuję kolejno wszystkie szczegóły, które
budują mi ogólny obraz. |
|
| Przygotowuję
się do nowych zadań posiadając ogólny obraz sytuacji a potem
analizuję szczegóły. |
|
| Pytanie
2 |
| Wolę
minimalizować ryzyko dlatego nie jestem za wprowadzaniem odważnych
zmian |
|
| Chętnie
podejmuję nowe wyzwania, nawet te, które są ryzykowne |
|
| Pytanie
3 |
| Jestem
otwarty na nowości |
|
| Trzymam
się raczej sprawdzonych schematów |
|
| Pytanie
4 |
| W
swojej pracy angażuję innych delegując im zadania, które są
wyzwaniem |
|
| W
pracy polegam głównie na sobie i dlatego sam wykonuję wszystkie
zadania |
|
| Pytanie
5 |
| Ciągle
podnoszę standardy pracy dążąc do skokowego wzrostu osiągnięć |
|
| Podnoszę
jakość swojej pracy na tyle, by były one zgodne z ustalonymi
standardami |
|
| Pytanie
6 |
| W
swojej pracy kieruję się nadrzędnym i dalekosiężnym celem |
|
| Wolę,
kiedy moją pracą jest wykonywanie bieżących zadań |
|
| Pytanie
7 |
| W
pracy koncentruję się na sytuacji obecnej aby uniknąć błędów |
|
| Wykonując
obowiązki myślę o ich wynikach w przyszłości |
|
| Pytanie
8 |
| Komunikacja
dla mnie to: zebranie i wymiana informacji potrzebnych do wypełniania
obowiązków |
|
| Staram
się jak najwięcej słuchać i rozmawiać z ludźmi |
|
| Pytanie
9 |
| Swoje
cele wyznaczam sam ale często osiągam je przy wsparciu innych |
|
| Lubię
samodzielne działanie dlatego cele wyznaczam sam i sam je osiągam |
|
| Pytanie
10 |
| Zwykle
organizuje i porządkuję to, co już istnieje |
|
| Stwarzam
możliwości i podążam w stronę czegoś, czego jeszcze nie ma |
|
| Pytanie
11 |
| Lubię
pobudzać innych do samodzielnego działania |
|
| Lubię
dawać innym precyzyjnie określony zestaw zadań bez możliwości zmian
z ich strony |
|
| Pytanie
12 |
| Lubię
przejmować kontrolę nad wszystkim co robią inni |
|
| Pozwalam
ludziom na dochodzenie do celu swoim sposobem |
|
| Pytanie
13 |
| Postępuje
dokładnie i właściwie zgodnie z przyjętymi założeniami |
|
| Często
podejmuję ryzyko nie zważając na ograniczające, utarte schematy i
procedury |
|
| Pytanie
14 |
| Jestem
wytrwały w dążeniu do celu choć osiągam go różnymi sposobami |
|
| Pracuję
zgodnie z harmonogramem, nie odbiegając od raz przyjętego planu |
|
| Pytanie
15 |
| Szybko
urzeczywistniam swoje pomysły aby od razu sprawdzić ich efekty |
|
| Zanim
zacznę działać bardzo dokładnie sprawdzam możliwość poniesienia
porażki |
|
| Pytanie
16 |
| Myślę
że moja rola w relacjach z ludźmi sprowadza się do ich inspirowania |
|
| Zwykle
motywuję ludzi sprawdzonymi metodami |
|
| Pytanie
17 |
| Zwykle
działam pod wpływem silnych emocji |
|
| Uchodzę
za osobę spokojną i wyważoną |
|
| Pytanie
18 |
| Tworzę
wizję w każdym aspekcie swoich działań |
|
| Koncentruje
się na tym co przynosi każdy kolejny dzień |
|
| Pytanie
19 |
| Marzenia
są pierwszym krokiem do zrobienia czegoś nadzwyczajnego |
|
| Marzenia
nie sprzyjają koncentracji na tym co, może się powieść |
|
| Pytanie
20 |
| Aby
osiągnąć sukces trzeba wszystko zaplanować w każdym szczególe |
|
| Do
sukcesu potrzeba przede wszystkim wizji i działania |
|
| Pytanie
21 |
| Kiedy
coś robię kieruję się ogólnie przyjętymi normami i wzorami postępowania |
|
| Wszystko
co robię jest bezwzględnie zgodne z procedurami i rozporządzeniami |
|
| Pytanie
22 |
| Efektywna
współpraca ma miejsce wtedy, kiedy jest jasno określona i
sformalizowana |
|
| Efektywna
współpraca z ludźmi może zaistnieć niezależnie od funkcji i
miejsca w hierarchii firmy |
|
| Pytanie
23 |
| Ludzie
dają z siebie najwięcej, kiedy się ich motywuje i inspiruje do działania |
|
| Ludzie
są zaangażowani, pracują wydajnie i efektywnie tylko wtedy, kiedy się
ich systematycznie kontroluje i ocenia |
|
| Pytanie
24 |
| Do
osiągnięcia celu potrzeba pełnej koncentracji na rozwoju
specjalizacji |
|
| Aby
osiągać cele należy wychodzić poza wybraną specjalizację i odkrywać
nowe obszary działań |
|
| Pytanie
25 |
| Zdarza
mi się uchodzić za osobę pomysłową i szaloną |
|
| Uchodzę
za osobę wyważoną i dążącą do stabilizacji |
|
| Pytanie
26 |
| Przyjmuję
zmiany jako nową szansę do osiągnięcia powodzenia |
|
| Zmiany
to dodatkowy i niepotrzebny koszt |
|
| Pytanie
27 |
| Zawsze
znajduję czas na refleksję typu „co by było gdyby...” |
|
| Nie
zajmuję się analizowaniem czegoś czego nie ma |
|
| Pytanie
28 |
| Kiedy
mam nowy pomysł zaczynam bezpośrednie działanie, które może mi pomóc
w jego realizacji |
|
| Kiedy
mam nowy pomysł najpierw dokładnie analizuję możliwości jego
zrealizowania |
|
| Pytanie
29 |
| W
pracy najważniejsi są ludzie, bo to oni osiągają cele firmy |
|
| W
pracy ważne jest tylko osiągniecie celu, ludzie są tylko środkiem |
|
| Pytanie
30 |
| Nie
lubię samodzielnie brać odpowiedzialności, dlatego zwykle zostaje mi
ona przekazywana odgórnie |
|
| Nawet
jeśli swój pomysł realizuję w zespole, biorę za niego pełną
odpowiedzialność |
|
| Pytanie
31 |
| Angażując
ludzi do zadań daję im pełnomocnictwo, możliwość uczenia się, ale
też pełne wsparcie |
|
| Powierzając
wykonanie zadań daje konkretne procedury wykonania, sprawdzam wyniki
minimalizuje możliwość popełnienia błędów |
|
| Pytanie
32 |
| Zaplanowana
kariera zawodowa jest dla mnie wyznacznikiem rozwoju |
|
| Wyznacznikiem
mojego rozwoju jest potrzeba wielkich osiągnięć |
|
| Pytanie
33 |
| Podejmuję
decyzje chętnie i biorę za nie pełną odpowiedzialność |
|
| Podejmuję
decyzje wtedy, kiedy jest to konieczne |
|
| Pytanie
34 |
| Posiadam
umiejętność automotywacji |
|
| Motywują
mnie czynniki zewnętrzne |
|
| Pytanie
35 |
| Podejmując
decyzje kieruję się także intuicją |
|
| O
powodzeniu nowych projektów decyduje czysta kalkulacja |
|
| Pytanie
36 |
| Działam
z myślą o otoczeniu |
|
| Działam
z myślą o własnym interesie |
|
| Pytanie
37 |
| Nieformalne
relacje sprzyjają efektywnej współpracy z ludźmi |
|
| Tylko
poprzez formalne struktury można osiągnąć efektywność |
|
| Pytanie
38 |
| Skuteczność
kierowania ma miejsce wtedy, kiedy ludzie znają nadrzędny cel
organizacji |
|
| Skuteczność
kierowania jest wtedy, kiedy ludziom mówi się dokładnie co mają
zrobić |
|
| Pytanie
39 |
| Lubię
marzyć |
|
| Koncentruję
się na rzeczywistości |
|
| Pytanie
40 |
| Jestem
twórczy i lubię wprowadzać innowacje |
|
| Lubię
działać w oparciu o sprawdzone wzorce |
|
| Pytanie
41 |
| Chętnie
szukam nowych rozwiązań aby przekroczyć granice sprawdzonych możliwości |
|
| Praca
to nie miejsce na eksperymenty |
|
| Pytanie
42 |
| Robię
to, co powinno być zrobione |
|
| Pracuję
myśląc jak pewne rzeczy mają być wykonane |
|
| Pytanie
43 |
| W
organizacji najważniejsza jest satysfakcja ludzi |
|
| W
organizacji najważniejsze jest wykonanie zadań |
|
| Pytanie
44 |
| Myślę,
że o sukcesie decyduje kierunek w jakim zmierza organizacja |
|
| Wydaje
mi się, że o sukcesie firm decyduje dobra organizacja pracy i
planowanie |
|
| Pytanie
45 |
| Zdarza
mi się dostrzegać szansę i przewidywać możliwości tam, gdzie inni
nawet by ich nie szukali |
|
| Zwykle
dostrzegam potencjalne zagrożenia. Dlatego najczęściej Zajmuję się
niwelowaniem niebezpieczeństw |
|
| Pytanie
46 |
| Tylko
z pomocą ludzi można stworzyć najlepsze rozwiązania |
|
| O
sukcesie przedsięwzięć decydują umiejętności i wiedza pojedynczego
człowieka |
|
| Pytanie
47 |
| Ludzie
dokonują więcej, kiedy są zaangażowani emocjonalnie |
|
| Ludzie
potrafią zdziałać więcej, kiedy kierują się racjonalnymi przesłankami |
|
| Pytanie
48 |
| W
pracy najważniejsza jest dobra atmosfera i pozytywne relacje międzyludzkie |
|
| W
pracy najważniejsze są jasno określone struktury, procedury i systemy |
|