KAŻDA ORGANIZACJA
POTRZEBUJE TWÓRCZYCH LIDERÓW SKONCENTROWANYCH NA PRZYSZŁOŚCI
PRAKTYCZNYCH UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
ODNOSZĄCYCH SIĘ DO DZIAŁANIA - TU I TERAZ
dr B. J. Feder

Kreowanie wizerunku i tworzenie kultury organizacyjnej 

(kapitał firmy)

Wprowadzanie wizji i kierunku działania

• Rozwinięcie wizji w przyszłości (czasem bardzo odległej)

• Ustanowienie strategii do produkowania zmian dla osiągnięcia celu

Planowanie i tworzenie budżetu· Ustalanie szczegółów kroków i harmonogramów dla osiągnięcia oczekiwanych rezultatów

• Wykorzystywanie niezbędnych zasobów do wprowadzenia wizji w życie

Tworzenie powiązań między ludźmi 

(kapitał ludzki)

Komunikowanie się i budowanie zespołu

• Komunikowanie się z osobami, których współpraca może być niezbędna w procesie tworzenia zespołów oraz grup akceptujących a także wspierających wizję organizacji oraz jej ważność

• Kształtowanie spójności celów organizacji z celami pracowników

Organizacja i dobór personelu

• Ustalenie i obsadzenie struktur personalnych

• Delegowanie odpowiedzialności i kompetencji

• Przygotowanie polityki personalnej i procedur

• Stwarzanie metod lub systemów do monitorowania osiągnięć

Współpraca

Motywowanie i inspirowanie

• Rozprzestrzenianie energii wśród ludzi w celu pokonania barier

• Zaspokajanie potrzeb

• Wspieranie rozwoju i wzbudzanie inicjatywy

Kontrola i rozwiązywanie problemów

• Analiza wyników pracy z planem

• Identyfikacja niedociągnięć

• Rozwiązywanie problemów

Wyniki i perspektywy

Produkowanie zmian często dramatycznych, zwiększających możliwość osiągnięcia wizji

• Podejmowanie ryzyka

• Eksperymentowanie

• Nieustające kształcenie i rozwój

Tworzenie porządku i przewidywanie możliwości produkcyjnych

• Eliminacja ryzyka

• Przygotowywanie i wprowadzanie zmian (nowy produkt, usługa itp.

• Dostosowanie do nowych technologii

SILNE PRZYWÓDZTWO I PRECYZJA ZARZĄDZANIA
ZAPEWNIA ORGANIZACJI ROZWÓJ I STABILNOŚĆ