|
|
CZTERY STYLE WłADZY LIDERA
|
1. Styl nakazowy
Lider dostarcza swoim podwładnym instrukcji i ściśle nadzoruje ich wykonanie. Styl ten powinien być stosowany gdy pracownicy nie posiadają wystarczającej wiedzy, umiejętności, doświadczenia oraz nie są wystarczająco motywowani, zaangażowani i nie maja zaufania do własnych możliwości.
2. Styl perswazyjny
Lider podejmuje decyzję jednoosobową, którą wyjaśnia podwładnym i pozostawia do przedyskutowania. Wzmożona aktywność lidera nastawiona jest na kontakt z pracownikami. Styl ten powinien być stosowany, gdy pracownicy wykazują wystarczające zaangażowanie, ale nie posiadają wystarczających umiejętności i wiedzy.
3. Styl oparty na współpracy
Lider pracuje z zespołem pracowników, którzy posiadają wiedzę, doświadczenie i umiejętności, ale brakuje im pewności siebie, zaangażowania, motywacji. Ogranicza on swój udział do pomocy w podejmowaniu decyzji.
Nastawiony jest na kontakt z pracownikami. Decyzje podejmują pracownicy przy poparciu lidera lub sam lider.
4. Styl "przekazujący kompetencje"
Lider przekazuje podwładnym odpowiedzialność za podejmowane decyzje i wprowadzenie ich w życie. Pracownicy posiadają wysokie kompetencje i są mocno zaangażowani z realizację zadań.
Lider celowo pozostaje na uboczu.
Wybór najefektywniejszego styli kierowania wymaga uwzględnienia roli motywacji bezpośrednich wykonawców w realizacji zadań.
Obowiązki lidera:
Pobudzanie i wykorzystanie motywacji oraz zapoznanie się z potrzebami nad którymi jest w stanie sprawować kontrolę
Zwiększenie osobistych korzyści pracowników dobrze wypełniających swoje zadania
Pomaganie pracownikom w sprecyzowaniu oczekiwań dotyczących kariery zawodowej, wskazanie drogi prowadzącej do uzyskania wysokich wyników, pokazanie tych powiązań między awansem a pensją
Dbanie o poprawne zorganizowanie pracy, właściwe wyposażenie i obsługę
Zwiększenie możliwości osobnego zadowolenia pracowników, które wynika z dobrze wykonanych zadań. Musi motywować, stawiać zadania wywołujące zainteresowanie i pozwalające wykorzystać wszystkie posiadane możliwości.
Można zatem stwierdzić, że istotna rolę w kierowaniu grupą odgrywa charakter zadań stawianych przed grupą, sytuacje w których maja być realizowane oraz ludzie z których składa się grupa.
Cechy lidera są istotne wówczas, gdy warunkują one jego kontakt z pracownikami i sterowanie ich motywacją. Są ważne, gdy wpływają procesy komunikowania w grupie na rozwiązywanie konfliktów oraz negocjowanie celów i ról.
/opracowanie na podstawie fragmentów książki "Lider w grupie" autorstwa Haliny Grzymały - Moszczyńskiej
|
|
|
