|
|
1. Motywowanie przez wartości
Wiedza na temat pracowników, aktualnie wykonywanej przez nich pracy, zainteresowaniach i oczekiwaniach, pozwala menedżerowi tak rozdzielić pracę między podwładnych, by była ona sama w sobie motywująca. Menedżer musi znać system wartości zarówno swój jak i pracowników. Musi umieć kreować motywującą atmosferę w pracy.
2. Motywowanie przez przywództwo
Zadaniem menedżera jest stworzenie takiej atmosfery, w której ludzie znając jego plany i działania, pójdą z nim.
Najlepszą motywacją jest pokazanie ludziom, że są oni w stanie osiągnąć więcej niż im się wydaje.
Strategia menedżera powinna polegać na wypracowaniu kontaktu wzajemnych zobowiązań – pozwolić pracownikowi wykazać się inicjatywą i osiągnąć zamierzony rezultat.
3. Motywacja poprzez wpływy grupowe
Menedżer powinien zdawać sobie sprawę z istnienia grup pracowników i umieć nimi kierować we właściwy sposób.
Strategia menedżera powinna opierać się na promowaniu odpowiednich postaw motywacyjnych. Powinna sprzyjać formowaniu się takich grup.
4. Motywacja poprzez pochwały i docenianie
5. Bardzo głęboko zakorzenioną potrzebą ludzką jest chęć bycia docenianym i chwalonym. Dzięki temu ludzie czują się wartościowi.
6. Menedżer, który chce osiągnąć sukces, powinien zacząć doceniać potrzeby i dążenia swoich pracowników i uświadomić sobie, że pieniądz nie jest jedynym czynnikiem motywacyjnym. Większy szacunek, zachęcanie do pracy to czynniki, które podnoszą produktywność, dają satysfakcję i pozwalają osiągnąć cele ważne dla organizacji.
|
|
|
