|
|
CECHY I ROLA LIDERA KREATYWNEGO
|
Przekształcenia jakie zachodzą w organizacjach gospodarczych powodują, że zaczęto poszukiwać nowych i efektywnych typów liderów, którzy będą reagowali na potrzeby organizacji zmuszanych do przystosowania się do gwałtownych zmian warunków działania.
Lider kreatywny to przywódca, który posiada osobista charyzmę. potrafi przekonać podwładnych do zaufania jakim ich darzy, potrafi motywować do efektywnej pracy.
Rola lidera kreatywnego:
- zmienia kształt organizacji
- formuje jej nowe wizje, które następnie wprowadza do zespołu
- mobilizuje pracowników do akceptacji tych wizji i pomocy w ich realizacji
- tworzy w pracownikach poczucie dystansu do nowej formy organizacji
- zachęca do zapoznania się z pracą innych podobnie działających organizacji
- nasila potrzebę rywalizacji z organizacjami o podobnym profilu
- buduje nowe wizje kształtu organizacji. Włącza pracowników w proces planowania przemian
- doprowadza do zmian organizacyjnych poprzez tworzenie nowej struktury technicznej i społecznej przedsiębiorstwa
- kształtuje motywację pracowników
- prowadzi do zidentyfikowania się pracowników z organizacją
Cechy funkcjonowania lidera kreatywnego:
Protestuje przeciwko sytuacji jaką zastał i dąży do zmian
Przedstawia wyidealizowaną wizję, która różni się od aktualnego stanu
Stwarza perspektywy i wizje, które przynoszą mu sympatię podwładnych. Swoim sposobem bycia zachęca ich do naśladowania.
Wymaga zaufania od pracowników. Nakłania ich do podejmowania ryzyka
Stosuje niekonwencjonalne sposoby działania
Jego zachowanie jest niekonwencjonalne i odbiega od przyjętych norm
Posiada zdolność reagowania na zmiany zachodzące w środowisku. Umiejętnie przeprowadza przekształcenia przy niezmieniających się warunkach działania
Posiada silną motywację przywódczą i wyraźnie podkreśla swoje cele
Swoją władzę opiera na kompetencjach, szacunku i podziwie, którym obdarzają go podwładni
Stoi ponad pracownikami. Kieruje nimi tak aby byli w stanie dzielić z nim wizje całkowitych przemian
W swych działaniach wybiega w przyszłość
Potrafi budować nieformalne więzi łączące go z pracownikami. Wzbudza w nich poczucie identyfikacji z liderem i organizacją.
Podsumowując należy stwierdzić, że jest to typ lidera przekształcającego swoją organizację po to, by umożliwić jej przystosowanie do zmian w warunkach działania. Musi on działać niekonwencjonalnie a jego związek z pracownikami musi być silny i bardziej osobisty.
/opracowanie na podstawie fragmentu książki "Lider w grupie" autorstwa Haliny Grzymały - Muszyńskiej/
Cechy kreatywnego myślenia
Ma absolutny dysonans do status quo
Nigdy nie jest zadowolony z pierwszego rozwiązania problemu - poszukuje lepszych rozwiązań
Poza własnym otoczeniem poszukuje ludzi, miejsc i rzeczy, które mogłyby prowadzić go do czegoś nowego
Wie kiedy ma dobre pomysły i "walczy" o nie
Ciężko pracuje, bardzo interesuje się tym co robią inni
Strategia sprzedaży - czyli jak zdobyć i utrzymać klientów
Wszyscy wiedzą, że nie jest sztuką sprzedać tanio, że lepiej sprzedać dobrze i za dobrą cenę; że klienci nie kupują produktów i usług -kupują korzyści do których ktoś ich przekonał.
Amerykański trening Geotgea Schanka z zakresu strategii sprzedaży ma pokazać jak zdobywać i utrzymywać klientów, jak sprzedawać utrzymując wysokie ceny i zyski, jak wyróżniać się od konkurencji, jak rozpoznać potrzeby rynku, jak radzić sobie z trudnymi klientami, itp.
Czy warto skorzystać z tego szkolenia? Niech w podjęciu decyzji pomogą Państwu opinie uczestników minionych warsztatów. Oto one:
"Najbardziej podobał mi się bezpośredni kontakt z uczestnikami, jego bezpretensjonalny stosunek do nas, duża kultura, perfekcjonizm, fachowość."
Szymon Tatela
"CEZEX" Warszawa
"Swoboda i kontaktowość, atmosfera, komunikatywność w przekazywaniu wiedzy. Operowanie przystępnym językiem trafiającym do słuchaczy"
Jadwiga Bąkowska
"UNIPAK" Gniezno
"Podobały mi się bardzo żywo prowadzone zajęcia, połączenie lat praktyki wykładowcy z wiarą iż wszystkim przekaże swoją wiedzę"
Jan Tytoń
"LOBOS" Kraków
|
|
|
