|
|
INNOWACYJNOść CZY STANIE W MIEJSCU
|
rzetrwanie i prosperowanie w biznesie nigdy nie było łatwe. Zawsze są jakieś problemy do rozwiązanie i możliwości „wspięcia się na górę”. Ale od dzisiaj aż do pierwszej dekady XXI wieku organizacje, kierownicy i inni pracownicy będą napotykać liczne bezprecedensowe strategie współzawodnictwa. Konsekwencją tego współzawodnictwa będzie wiele nowych problemów oraz możliwości. Niemniej jednak zadanie „zrobienia” właściwego biznesu pozostaje. Jest to jedno w sobie wystarczająco trudne bez względu na inne wyzwanie, którym muszą stawić czoło.
Jak można przetrwać w biznesie i działać zgodnie z tymi warunkami (w tych okolicznościach).
Dzięki innowacyjności!!
KREATYWNOŚĆ OSOBISTA I GRUPOWA
Zwiększanie (podnoszenie) osobistej kreatywności składa się z trzech elementów.
1. Podnoszenie poziomu intuicji jednostek. Dla wielu osób oznacza to zwiększanie użyteczności prawej półkuli mózgowej oraz zwiększanie zdolności współpracy obu półkul mózgowych.
2. Zwalnianie jednostek z jakichkolwiek form socjalizacji, która może ograniczyć ich kreatywność. Zawiera się w tym nie tylko resocjalizacja, ale również uczenie nowych zachowań, które zwiększają kreatywność.
3. Uczenie kreatywnych procesów.
Podnoszenie kreatywności grupowej wymaga uczenia grupę procesów kreatywnych oraz właściwego dynamizmu.
PROCESY
Liczne osobiste oraz grupowe procesy (techniki) mogą być wykorzystywane do zwiększania kreatywności przydatnej w rozwiązywaniu problemów wewnątrz organizacji. Pośród tych procesów znajduje się burza mózgów oraz mind mapping. Nie są to jedyne procesy, dostępne jest ponad 100 technik, które nakierowane są na podnoszenie kreatywności w rozwiązywaniu problemów.
MOŻLIWOŚCI
Dla występowania innowacyjności, możliwości dla innowacyjności i kreatywności muszą istnieć. Nie dbając o swoją kreatywność, wyróżniają się swoją wiedzą i umiejętnościami. Jeśli kultura organizacji, w szerszym słowa znaczeniu, nie potrzebuje, a nawet nie wymaga innowacji i jeśli styl kierowania nie jest właściwy, niemożliwe staje się istnienie innowacji.
Innowacje w firmie wynikają z ostrożności i kierownictwa o kulturze organizacji oraz styl kierowania.
O sukcesie firmy decyduje 7 następujących czynników:
1. strategia
2. struktura
3. systemy (kierowania)
4. style (przywództwo)
5. kierownictwo
6. umiejętności
7. dzielenie się wizjami (kultura organizacji)
PRODUKT
Produkt jest wynikiem kreatywnego / innowacyjnego procesu. Może to być produkt fizyczny, usługa, proces podnoszenia efektywności i zdolności, większa innowacyjność w marketingu lub lepszy styl kierowania. Prawdziwy twórczy produkt musi mieć wartość i swoją oryginalność.
Innowacyjny oznacza posiadanie znaczących wartości. Jednak jak określić, że coś posiada znaczące wartości. Czasem poprzez analizę a czasem dzięki intuicji. (Wartość jest relatywna zarówno w znaczeniu systemu wartości oceniającego jak również w znaczeniu czasu tworzenia).
CZTERY TYPY INNOWACJI
1. Innowacja procesów – jej wynikiem są procesy wewnątrz firmy: w działaniach, w zasobach ludzkich lub finansach. Skupia się on na podnoszeniu zdolności lub efektywności.
2. Innowacja produktu – wynikiem jest zupełnie nowy produkt, usługa lub przekształcenie starego produkty w nowocześniejszy.
3. Innowacyjność marketingowa – jest relatywna do marketingowych technik promocji, wyceny i dystrybucji.
4. Innowacyjność kierownictwa – poprawia drogę organizacji, którą jest kierowanie.
1994 International Creativity and Innovation Networking Conference
|
|
|
