|
| DZISIAJ ZGŁO¦ SIĘ, JUTRO ZAPŁAĆ - po dodatkowe informacje DZWOŃ +48 46 855 33 10 |
|
|
|
| Aktualno¶ci |
|
 |
|
|
* Analiza wskaĽnikowa - rentowno¶ć, płynno¶ć, efektywno¶ć, zadłużenie, rynek kapitałowy
* Model Du'Ponta - zbiorcza analiza wskaĽnikowa
* Klasyfikacja i analiza kosztów - case study
* Rozliczanie kosztów w przedsiębiorstwie: znaczenie grupowania
* Podejmowanie decyzji w krótkim okresie: analiza progu rentowno¶ci, planowanie wyniku
* Business Plan - podstawowe narzędzie planistyczne menedżera: analiza
SWOT, strategia marketingowa, rentowno¶ć (NPV, IRR, PI), analiza
scenariuszy,
analiza wrażliwo¶ci, punkty przełamania
II dzień - główne punkty programu
* Plany finansowe w przedsiębiorstwie:
elementy zewnętrzne i wewnętrzne
* Planowanie sprawozdań finansowych: przychodów, kosztów, zapasów, należno¶ci, zobowi±zań, nakładów inwestycyjnych
* Planowanie Ľródeł finansowania - ocena ich kosztów: kredyt
bankowy, kredyt kupiecki, papiery komercyjne dłużne, leasing - case
study
* Rozwinięte systemy rachunku kosztów:
rachunki wielowymiarowe
* Wydzielanie i ocena działania o¶rodków odpowiedzialno¶ci: centra kosztów, zysku, inwestycji
* Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów
i wyników: proces budżetowania, organizacja systemy budżetowania - case study - kompleksowy przykład ilustruj±cy zagadnienie
* Activity based costing - podstawy oraz case study
* Indywidualne konsultacje
|
|
|
|
|
|
