Controlling finansowy w działalności produkcyjnej

Ilość godzin: 16

Przeznaczenie szkolenia:

Zapoznanie uczestników z zasadami ekonomicznymi w działalności produkcyjnej, zapoznanie z mechanizmami tworzenia i zasad rozliczania kosztów produkcji, rozwijanie umiejętności korzystania z danych kosztowych do podejmowania decyzji, omówienie zasad kalkulacji kosztów produktów, usług, zleceń, innych nośników, omówienie zasad wyodrębniania centrów kosztowych, takich jak grupy mistrzowskie, działy, wydziały, zakłady, itp.

Program szkolenia:

1. Istota przychodów, kosztów, rentowności w działalności produkcyjnej.
2. Podział kosztów na: koszty zmienne - kontrolowane, koszty stałe - niekontrolowane.
3. Próg rentowności dla produkcji jedno- lub wieloasortymentowej.
4. Rentowność innych nośników kosztowych: usług, zleceń, projektów, kontraktów.
5. Rentowność a płynność finansowa przedsiębiorstwa.
6. Idea controllingu produkcyjnego (krótkookresowego budżetowania i kontroli kosztów produkcji według miejsc powstawania kosztów).
7. Projektowanie centrów odpowiedzialności za koszty: produkcja podstawowa, pomocnicza oraz jednostki poza produkcyjne.
8. Projektowanie formularzy kosztowych dla kilku wybranych ośrodków odpowiedzialności za koszty.
9. Delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra kosztowe (mistrzów, kierowników działów, wydziałów, itp.).
10. Metody budżetowania materiałów oraz robocizny bezpośredniej, wynikających z przyjętego planu produkcyjnego.
11. Przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych.
12. Planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych.
13. Planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności produkcyjnej.
14. Przygotowanie sprawozdań z wykonania budżetów kosztów.
15. Możliwości wielostopniowej analizy odchyleń.
16. Podejmowanie decyzji w oparciu o otrzymane odchylenia.
17. Rola informatyki we wspomaganiu controllingu produkcyjnego.

Cena do uzgodnienia

Uwagi:

Dostarczenie raportu po szkoleniu ze wskazówkami do samodzielnej pracy.