Budżetowanie dla menadżerów

Ilość godzin: 16

Przeznaczenie szkolenia:

Podczas zajęć uczestnik pozna i nabędzie umiejętności stosowania praktycznych narzędzi budżetowania oraz zasad analizy odchyleń kosztów, przychodów i wyników a także zasad konstruowania budżetów i raportów z ich wykonania.

Program szkolenia:

I. Ogólne omówienie budżetu
1. Cel oraz funkcje budżetowania
2. Etapy budżetowania
3. Metody budżetowania
4. Struktura budżetu

II. Metody statystyczne w budżetowaniu
1. Numeryczne miary głównej tendencji
- średnia arytmetyczna prosta i ważona
- średnia geometryczna oraz wskaźniki dynamiki
2. Miary zmienności
- odchylenie standardowe
- współczynnik zmienności
3. Budowa funkcji zależności wybranej zmiennej od innych zmiennych
- modele trendu
- modele ekonometryczne

III. Prognozowanie elementów budżetu
1. Założenia zewnętrzne i wewnętrzne
2. Prognozowanie sprzedaży
3. Prognozowanie kosztów
4. Prognozowanie należności oraz zobowiązań
5. Prognozowanie wartości zakupów środków trwałych oraz ich amortyzacji
6. Prognozowanie źródeł finansowania
7. Prognozowanie innych składników aktywów oraz pasywów.

IV. Zestawienia sprawozdań budżetowych
1. Prognostyczne ujęcie bilansu oraz rachunku zysków i strat
2. Prognostyczne ujęcie przepływów środków pieniężnych

V. Analiza odchyleń od budżetu
1. Sposób prezentacji odchyleń
2. Wykorzystanie analizy odchyleń dla celów zarządzania

VI. Budżetowanie dla potrzeb oceny projektów inwestycyjnych
1. Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny projektu
2. Szacowanie stopy dyskontowej
3. Wybór źródeł finansowania
4. Analiza wskaźnikowa
5. Analiza rentowności inwestycji
- NPV (Wartość bieżąca netto)
- IRR (Wewnętrzna stopa zwrotu)
- PI (Współczynnik rentowności)
- zmodyfikowana NPV, IRR oraz PI
- inne wskaźniki oceny rentowności inwestycji
6. Analiza wrażliwości
7. Analiza punktu przełamania
8. Analiza scenariuszy

Cena do uzgodnienia

Uwagi:

Praca na przykładach z własnej firmy.