Budowanie efektywnych zespołów

- jak rozbudzić drzemiący potencjał 

Ilość godzin: 14

Przeznaczenie szkolenia:

Celem szkolenia jest rozwój umiejętności uczestników potrzebnych do realizacji nowych zamierzeń zespołowych takich jak:
- zmiana
- tworzenie zespołów zadaniowych
- zmiana członków zespołu połączenie i rozwój nowych kultur organizacyjnych - (rezstrukturyzacje, przekształcenia, fuzje)

Program szkolenia:

1. Budowanie autorytetu szefa
-Przedstawienie programu i celu szkolenia
-Wymiana oczekiwań uczestników i prowadzącychuzgodnienie kontraktu komunikacyjnego
-Analiza głównych ról i czynności związanych z pracą kierownika ze szczególnym uwzględnieniem naszej firmy - wymiana doświadczeń metodą ,,Burzy mózgów"
-,,Remanent lidera i menedżera" (test) - samoocena swoich mocnych i słabych stron w zakresie kompetencji kierowniczych i przywódczych
-Tworzenie własnych narzędzi menedżerskich - wzmocnienie kompetencji osobistych i społecznych szczególnie przydatnych w pracy menedżera i przywódcy
-Rozwój umiejętności zarządzania - ćwiczenie ,,Planowanie - Wdrażanie - Kontrola" (indywidualnie a następnie w małych grupach) trening umiejętności jasnego precyzowania celu, delegowania zadań oraz ustanawiania norm i standardów pracy (symulacja w trzyosobowych zespołach)
 
2. Efektywna komunikacja w pracy menedżera
- Zapoznanie uczestników ze znaczeniem umiejętności skutecznego komunikowania się w pracy kierownika- autoanaliza
- Analiza podstawowych kanałów komunikacyjnych
- Trening umiejętności aktywnego słuchania - ćwiczenie
- Trening umiejętności precyzyjnego przekazywania poleceń - ćwiczenie
- Znaczenie ,,mowy ciała" w procesie wpływania na innych - ćwiczenie
- Zapoznanie uczestników z zasadami konstruowania rzetelnej informacji zwrotnej w sytuacji pracy (pochwała, reprymenda, krytyka i ocena),
- Trening umiejętności instruktorskich (uczenie wykonywania nowych zadań - coaching)
- Usprawnienie komunikacji w zespole - gra decyzyjna ,,Czarny koń"
analiza własnego stylu komunikacji, umiejętność rozpoznawania stylu drugiej strony i ,,nadawania na tych samych falach": refleksja na bazie testu na style komunikacji
- Umiejętność nawiązywania kontaktów, wystąpienia publiczne - ćwiczenie ,,Portrety" z użyciem kamery wideo

3. Organizowanie i wspomaganie pracy zespołu, budowanie lojalności i zaangażowania pracowników
-Ocena własnych doświadczeń w pracy w zespołach i z zespołami
analiza cech skutecznych zespołów pracowniczych - siła zespołu (burza mózgów)
-Narzędzia diagnozy kondycji własnego zespołu pracowniczego - test
-Problemy w pracy zespołowej - wprowadzenie poprzez ćwiczenia w małych grupach "Kwadraty" oraz "Problem - Symptom - Rozwiązanie"
gra decyzyjna ,,Zatruty popcorn"- zespołowe rozwiązywanie problemu, obserwacja mechanizmów podejmowania decyzji przez grupę, role zespołowe, rozwój kreatywności zespołu
-Dobór ludzi do zadań i zadań do ludzi - test
-Zarządzanie konfliktem w zespole - skuteczne techniki i metody

4. Efektywne style kierowania i motywowania podwładnych
-Umiejętność doboru stylu kierowania do poziomu dojrzałości podwładnych, specyfiki zadania i zakresu obowiązków kierowniczych - wprowadzenie koncepcji
ćwiczenie - test: ,,Ocena stylu kierowania"- rozpoznanie własnego stylu liderskiego, diagnoza poziomu dojrzałości zawodowej własnego zespołu pracowniczego
-Gra decyzyjna ,,Fabryka samolotów" - obserwacja stylów kierowania i ich efektywności w praktyce, radzenie sobie w sytuacji konfliktu, organizowanie współpracy i współdziałania zespołu, wykorzystywanie potencjału możliwości grupy
-Przegląd podstawowych strategii dotyczących motywowania ludzi w miejscu pracy
-Jak skutecznie motywować - ćwiczenia na bazie fragmentów filmu szkoleniowego
-Rozpoznanie czynników motywujących i demotywujących w pracy
motywacja poprzez wpływy grupowe
-,,Jednominutowy menedżer": stymulowanie zaangażowania podwładnych poprzez konstruktywny feedback - ćwiczenia w parach ze scenariuszami ról stworzonymi przez uczestników

Cena uzgadniana indywidualnie.

Uwagi:

Program realizowany jest w 80% metodami aktywizującymi i interaktywnymi w wiekszości wykonywanymi w terenie. Wśród nich szczególne miejsce zajmują: trening outdoor, ćwiczenia z wykorzystaniem technik twórczego myślenia, gry decyzyjne i studia przypadków. Zaprojektowane ćwiczenia umożliwiają wypracowanie własnych strategii i metod pracy zespołu, inspirują do ujawnienia jego twórczego potencjału. Zastposowane testy, kwestionariusze i ankiety dają praktyczne informacje zwrotne dotyczące umiejętności, predyspozycji i wiedzy poszczególnych członków zespołu.