Od zarządzania do przywództwa - diagnoza potencjału przywódczego

Ilość godzin: 8

Przeznaczenie szkolenia:

Szkolenie skierowane jest dla kadry menedżerskiej, która chce skutecznie rozwijać potencjał tkwiący w pracownikach. Jego celem jest rozwijanie postaw kierowniczych, przywódczych oraz usprawnienie zarządzania podległymi pracownikami poprzez praktyczne przekazanie wiedzy na temat budowania trwałych relacji oraz dostarczenie narzędzi usprawniających komunikację w Firmie. Dzięki szkoleniu uczestnicy będą przygotowani do prowadzenia procesu ocen pracowniczych, a także poznają najskuteczniejsze praktyki przywódcze. Podczas zajęć wypracowane zostaną metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach w kontaktach z podległymi pracownikami.

Najblizsze terminy:
Warszawa - 5 lipca 2007
Poznań - 28 sierpnia 2007
Wrocław 11 września 2007
Katowice 16 października 2007

Program szkolenia:

1. Lider-menedżer-przywódca  - kluczowe różnice
2. Co robią ludzie, kiedy przewodzą innym?
3. Formularz Samooceny i Formularze Obserwatorów- podsumowanie i interpretacja wyników oraz indywidualny coaching posiadanych umiejętności
4. Porównanie wyników z Formularza Samooceny i Obserwatorów - praca na diagramie wyników
5. Omówienie percentyli - porównanie osiągniętych wyników z wynikami 2.500 menedżerów  6. Analiza konkretnych zachowań przywódczych
7. Diagnoza i opracowywanie arkuszy atutów i szans
8. Planowanie działań - zasady podjęcia działań przywódczych w swojej organizacjiPrzystosowane do polskich realiów seminarium oparte na oryginalnych badaniach światowej klasy ekspertów z zakresu zarządzania B.Z. Posner'a i J.M. Kouzes'a.
Więcej szczegółów: www.leadershipchallenge.com


Metodologia zajęć:
Interdyscyplinarne seminarium, umożliwiające każdemu uzyskanie wnikliwej oceny własnych umiejętności oraz opracowanie planów rozwoju.
- KROK 1  - Wypełnienie przed szkoleniem 5 Formularzy Obserwatora przez 5 współpracowników,
od których chcemy otrzymać informację zwrotną
- KROK 2 - Wypełnienie Formularza Samooceny podczas seminarium przez uczestników
- KROK 3 - Analiza wyników Formularza Samooceny i Formularzy Obserwatorów w Zeszycie Praktyka
- KROK 4 - Diagnoza i opracowanie planu wdrożenia modelu przywództwa
w swojej organizacji w Zeszycie Praktyka

Cena uzgadniana indywidualnie.

Uwagi:

Test obserwatora wypełniany przed szkoleniem przez 5 współpracowników, od których uczestnik chce uzyskać informację zwrotną na temat swoich umiejętności przywódczych.