|
I dzień - główne punkty programui
* Czym są finanse w przedsiębiorstwie?
* Dlaczego pieniądz ma zmienną wartość w czasie?
* Rachunkowość zarządcza: podstawowe pojęcia i rola
* Analiza działalności firmy na podstawie sprawozdań finansowych - case study
* Metody analizy finansowej - metoda porównań
w czasie i przestrzeni, analiza zależności zjawisk)
* Analiza wskaźnikowa - rentowność, płynność, efektywność, zadłużenie, rynek kapitałowy
* Model Du'Ponta - zbiorcza analiza wskaźnikowa
* Klasyfikacja i analiza kosztów - case study
* Rozliczanie kosztów w przedsiębiorstwie: znaczenie grupowania
* Podejmowanie decyzji w krótkim okresie: analiza progu rentowności, planowanie wyniku
* Business Plan - podstawowe narzędzie planistyczne menedżera: analiza
SWOT, strategia marketingowa, rentowność (NPV, IRR, PI), analiza
scenariuszy,
analiza wrażliwości, punkty przełamania
II dzień - główne punkty programu
* Plany finansowe w przedsiębiorstwie:
elementy zewnętrzne i wewnętrzne
* Planowanie sprawozdań finansowych: przychodów, kosztów, zapasów, należności, zobowiązań, nakładów inwestycyjnych
* Planowanie źródeł finansowania - ocena ich kosztów: kredyt
bankowy, kredyt kupiecki, papiery komercyjne dłużne, leasing - case
study
* Rozwinięte systemy rachunku kosztów:
rachunki wielowymiarowe
* Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności: centra kosztów, zysku, inwestycji
* Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów
i wyników: proces budżetowania, organizacja systemy budżetowania - case study - kompleksowy przykład ilustrujący zagadnienie
* Activity based costing - podstawy oraz case study
* Indywidualne konsultacje
|
|
-14 godzin zajęć dydaktycznych,
-komplet materiałów szkoleniowych dla każdego uczestnika
-komplet materiałów do pracy dla każdego uczestnika
-koordynację programowo - organizacyjną
-zaświadczenie o ukończeniu seminarium dla każdego uczestnika,
Każda następna osoba z firmy za udział w szkoleniu płaci tylko 590 zł brutto
|
