100 % czasu zarezerwowanego na weryfikację, obliczanie wyników, analizy, badanie umiejętności kierowania i motywowania grupy pracowników do osiągania nowych celów i zadań oraz metodologię wdrożenia działań przywódczych w swojej organizacji.
Przywództwo dotyczy każdego. Badania pokazują, że przywództwo jest zbiorem możliwych do zaobserwowania i nauczenia rozwiązań. Nie stanowi niczego tajemniczego ani eterycznego, czego nie mogliby zrozumieć zwykli ludzie. Naszym zdaniem osoby wykazujące chęć i wytrwałość w dążeniu
do przewodzenia mogą znacznie poprawić swoje możliwości w tej dziedzinie.
Dzięki skutecznemu przywództwu:
oUjawniamy i wdrażamy 61% innowacji przy normie 23%
oDotrzymujemy zaplanowanych terminów w 83% przypadków
- przy standardzie 33%
oUdaje nam się nakłonić 48% pracowników do podjęcia nowych zadań
oRozwiązujemy 87% konfliktów -norma-22%
Najwybitniejsi specjaliści amerykańscy z zakresu przywództwa
Barry Z. Posner i J.M. Kouzes, autorzy ,,The Leadership Challenge" zebrali od ponad 2500 menedżerów opisy przypadków dotyczących ich najlepszych osobistych osiągnięć jako liderów. Analiza treści tych przypadków pozwoliła określić wzorzec zachowań stosowanych przez ludzi w sytuacjach, w których okazywali się najbardziej skuteczni. Zachowania te można sklasyfikować w ramach pięciu kluczowych działań przywódczych: kwestionowania procesu (Challenging the Process), inspirowania do wspólnej wizji (Inspiring
a Shared Vision), umożliwienia działania innym (Enabling Otherts to Act), wskazywania kierunku poprzez osobisty przykład (Modeling the Way)
oraz dodawania otuchy (Encouraging the Hart) - opisy: www.ckl.com.pl
Wiedza o działaniach skutecznych przywódców stała się podstawą do opracowania: Kwestionariusza Działań Przywódczych(R)
Kwestionariusz Działań Przywódczych(R) składa się z formularzy: Samooceny (Self),i Obserwatora (Observer) oraz Zeszytu Praktyka. Każdy formularz zawiera 30 stwierdzeń - po 6 stwierdzeń pozwalających zmierzyć każde z pięciu działań przywódczych.
W trakcie seminarium uczestnicy porównują wyniki z obu formularzy w Zeszycie Praktyka, co pozwala im poznać swoje atuty oraz obszary, w których mogliby się poprawić. W czasie seminarium trener/ekspert angażuje uczestników w serię ćwiczeń pomagających im lepiej zrozumieć i rozwinąć w przyszłości działania przywódcze w swojej organizacji.
*CKL S.A. posiada wyłączne prawa autorskie na wykorzystywanie
Kwestionariusza Działań Przywódczych(R)
