WYZWANIE RZUCONE PRZYWÓDCOM - fragment

Mity, tradycje oraz rzeczywistość

Tradycyjne nauczanie w zakresie menedżmentu każe nam wierzyć, że idealną firmę charakteryzuje ład i stabilność. Jednakże, kiedy liderzy osiągający sukcesy, mówią o swoich największych indywidualnych osiągnięciach, to z reguły mówią o zmianie procesu, przekształcaniu różnych rzeczy, o wstrząśnięciu całą firmą.

Jednocześnie, mit przywództwa daje nam obraz lidera jako renegata, który magnetyzuje grupę zwolenników swoimi śmiałymi czynami. W rzeczywistości liderzy przyciągają zwolenników nie z uwagi na rzucane wyzwania, ale z powodu głębokiego szacunku, jakim darzą aspiracje innych ludzi.

Tradycyjne nauczanie menedżmentu ogranicza się do krótkiego odcinka czasu, analiz opracowywanych na Wall Street, oświadczeń kwartalnych i sprawozdań rocznych. Jednakże, w tych przypadkach przywódców, którymi się zajmowaliśmy, wszyscy efektywni liderzy posiadali długoterminową orientację ku przyszłości. Ich wzrok wykraczał poza horyzont teraźniejszości.

Nowa, rozwijająca się nauka na temat przywództwa, sugeruje, że liderzy to przewidujący wizjonerzy, posiadający talenty Merlina. Aby mieć siłę, przywódcy muszą posiadać wizję, poczucie celowości. Wizja nie musi wynikać z żadnych właściwości psychicznych. Może wyrastać z oryginalnego sposobu myślenia lub stanowić inspirację drugiej osoby. Może być dana przez bogów lub całkowicie przyziemna.

Tradycyjnie, menedżment uczy nas, że liderzy powinni być opanowani, zachowywać się z rezerwą, winni być analityczni, oddzielający emocje od pracy. Ale kiedy liderzy omawiają różne kwestie, są szalenie dumni z przebiegu swojej kariery, opisują uczucia inspiracji, pasji, uniesienia, intensywności, troski, łagodności, a nawet miłości.

Mit przywództwa każe nam wierzyć, że przywódcy są charyzmatyczni, że posiadają pewien szczególny dar. W najlepszym razie narusza on nasze uznanie dla liderów, w najgorszym prowadzi do czczenia bohatera i zachowań kultowych. Aby mieć siłę, liderzy muszą wykazywać się energicznością oraz entuzjazmem. Ale dynamizm liderów nie jest wynikiem szczególnych uzdolnień. Wyrasta on z silnego przekonania o celowości własnych działań oraz z woli wyrażania tego przekonania.

Tradycyjne nauczanie menedżmentu mówi nam, że nadrzędnym jego zadaniem jest kontrola. Kontrola zasobów, czasu, pieniędzy, materiałów oraz ludzi. Liderzy wiedzą, że im w większym stopniu kontrolują innych, tym mniejsza gwarancja, że ludzie będą się doskonalić. Liderzy nie kontrolują. Oni ułatwiają działanie innym.
Mit lidera każe nam wierzyć, że jest on samotny na szczycie. Nic podobnego. Najbardziej efektywni przywódcy są związani i pozostają w ścisłym kontakcie z tymi, którym przewodzą. Głęboko troszczą się o innych i często odnoszą się do swoich współpracowników jak do rodziny.

Tradycja sugeruje, że liderzy kierują i kontrolują innych poprzez wydawanie poleceń, wyznaczanie polityki oraz procedur. Ale my wiemy, że działania liderów są daleko bardziej istotne, niż ich słowa. Wiarygodność działań jest jedną z najważniejszych determinant określających to, czy podążą za nimi inni czy też nie.

Mit każe nam kojarzyć przywództwo z zajmowaniem wysokiej pozycji. Zakłada, że kiedy już ktoś znajdzie się na szczycie, to automatycznie staje się przywódcą. Ale przywództwo to nie miejsce, to proces. Konieczne są do niego umiejętności i ich wykorzystanie niezależnie od tego, czy jest się w garniturze szefa, czy też działa na pierwszej linii robót.

Rzeczywistość jest taka, że przywództwo ma charakter oksymoroniczny. Dla tych liderów, których przypadki badaliśmy, przywództwo było rodzajem gorącej afery pełnej podniecenia i zabawy. Było też wyczerpujące, pełne stresu i rygorystyczne. Przywództwo to zdyscyplinowana pasja.

Wyzwanie rzucone liderom to książka o przewodzeniu ludziom. Nie tylko o kierowaniu nimi. Przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się kierowanie, gdzie systemy nagród i kar, kontroli i nadzoru ustępują miejsca innowacjom, indywidualnemu charakterowi oraz śmiałości przekonań.
Wyzwanie rzucone liderom stanowi alternatywę dla powszechnie uznanych tradycji i mitów. Przedstawia nam kolekcję działań liderów opartych na rzeczywistych doświadczeniach setek zwykłych ludzi, którzy odpowiedzieli na zew przywództwa. Niniejsza książka zawiera zbiór czynności, które mogą stworzyć podstawy dla rozwoju liderów nowej generacji.

Napisaliśmy tę książkę, aby pomóc Wam rozwinąć swoje możliwości dokonywania w firmach rzeczy niezwykłych. Jesteśmy przekonani, że jesteście zdolni wykreować siebie jako liderów w o wiele większym stopniu, niż zakładała to dotychczasowa tradycja. Wierzymy, że jest to możliwe.

Kto powinien przeczytać tę książkę?

Podstawowym celem „Wyzwania rzuconego liderom" jest dopomożenie menedżerom i innym osobom w poszerzeniu ich zdolności przewodzenia innym i dokonywaniu rzeczy niezwykłych. Liderzy, z którymi pracowaliśmy i z doświadczeń, których czerpaliśmy, posiadają następujące nadrzędne cele wzbogacające ich zdolności przywódcze:

• ocena swoich słabości i sił jako przywódców
  

• uczenie się, w jaki sposób motywować i inspirować innych w kierunku osiągnięcia wspólnego celu
  

• zdobycie zdolności tworzenia spójnego zespołu pracującego w dobrej atmosferze
  

• wykorzystywanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.

Książka ta ma za zadanie dopomożenie wszystkim tym, którzy pragną przewodzić, w celu realizacji wyznaczonych sobie zadań. 

powrót