|
Kreowanie wizerunku i tworzenie kultury organizacyjnej
(kapitał firmy) |
Wprowadzanie wizji i kierunku działania
- Rozwinięcie wizji w przyszłości (czasem bardzo odległej)
- Ustanowienie strategii do produkowania zmian dla osiągnięcia celu
|
Planowanie i tworzenie budżetu· Ustalanie szczegółów kroków i harmonogramów dla osiągnięcia oczekiwanych rezultatów
- Wykorzystywanie niezbędnych zasobów do wprowadzenia wizji w życie
|
|
Tworzenie powiązań między ludźmi
(kapitał ludzki) |
Komunikowanie się i budowanie zespołu
- Komunikowanie się z osobami, których współpraca może być niezbędna w procesie tworzenia zespołów oraz grup akceptujących a także wspierających wizję organizacji oraz jej ważność
- Kształtowanie spójności celów organizacji z celami pracowników
|
Organizacja i dobór personelu
- Ustalenie i obsadzenie struktur personalnych
- Delegowanie odpowiedzialności i kompetencji
- Przygotowanie polityki personalnej i procedur
- Stwarzanie metod lub systemów do monitorowania osiągnięć
|
|
Współpraca |
Motywowanie i inspirowanie
- Rozprzestrzenianie energii wśród ludzi w celu pokonania barier
- Zaspokajanie potrzeb
- Wspieranie rozwoju i wzbudzanie inicjatywy
|
Kontrola i rozwiązywanie problemów
- Analiza wyników pracy z planem
- Identyfikacja niedociągnięć
- Rozwiązywanie problemów
|
|
Wyniki i perspektywy |
Produkowanie zmian często dramatycznych, zwiększających możliwość osiągnięcia wizji
- Podejmowanie ryzyka
- Eksperymentowanie
- Nieustające kształcenie i rozwój
|
Tworzenie porządku i przewidywanie możliwości produkcyjnych
- Eliminacja ryzyka
- Przygotowywanie i wprowadzanie zmian (nowy produkt, usługa itp.
- Dostosowanie do nowych technologii
|
