-
Naucz handlowców lepiej dzielić klientów na kategorie
-
Skłoń handlowców do łączenia informacji w pewne logiczne całości
-
Daj handlowcom informacje dotyczące wyników badań rynkowych
-
Zaangażuj najlepszych handlowców firmy w aktywne współtworzenie
programów szkoleniowych
-
Stwórz warunki aby praca sprawiała handlowcom przyjemność
-
Bądź ostrożny z wynagradzaniem prowizyjnym
-
Stwórz sprzężenie zwrotne, czyli daj handlowcom odczuć, jaka jest
reakcja na to co robią, a nie tylko na to jak to robią.
-
Zachęć handlowców do analizowania ich sukcesów i porażek
-
Pomóż handlowcom kierować sobą
-
Buduj atmosferę wzajemnego zaangażowania
-
Dbając
o rozwój handlowców, poprzez odpowiednie ich motywowanie
i dostarczanie im wiedzy, która umożliwi im skuteczną adaptację do
warunków otoczenia firmy możemy zapewnić długoterminowe korzyści
zarówno dla naszej firmy jak i jej handlowców.
