|
Materiał opracowany przez: Mikołaj Neckar
UMIEJĘTNOŚCI KEY - ACCUONT-ÓW I
MERCHANDISER-ÓW, CZYLI OSÓB NAWIĄZUJACYCH I PODTRZYMUJACYCH WSPÓŁPRACĘ
Z SIECIAMI - Mikołaj Neckar
Choć w kontaktach z sieciami występuje wiele sztywnych reguł, warto mieć
świadomość, że za nimi zawsze kryje się człowiek. To spotykają się
osoby, a nie firmy, żeby zawrzeć z sobą interes. Dlatego bardzo istotne
w procesie sprzedaży są tzw. umiejętności miękkie.
1) Nawiązanie kontaktu - rola pierwszego
wrażenia.
|
|
CO DECYDUJE O
PIERWSZYM WRAŻENIU:
|
|
|
TREŚĆ
7 %
|
INTONACJA
38 %
|
MOWA
CIAŁA
55%
|
2) Budowanie zaufania.
„Gdy rzeczy posiadają taką
samą wartość, ludzie kupują je od tych, których lubią.”
„Sprzedaż doskonała.”
Tim Connor
Budowanie związku z klientem
opiera się na prostym założeniu:
Jeśli inni będą cię uważać
za kogoś podobnego do nich samych na wszystkich poziomach komunikacji, to
jest bardziej prawdopodobne, że związek z nimi będzie silniejszy i lepsze
wzajemne porozumienie.
Dopasowanie do klienta może
zachodzić na wielu poziomach:
1. Normy społeczno –
obyczajowe.
2. Kompetencje językowe.
3. Intonacja.
4. Mowa ciała.
5. Dopasowanie słów i zwrotów
do klienta wzrokowca, słuchowca i kinestetyka.
6. Metaprogramy – nawyki
ludzkiego umysłu.
Filtry przepuszczające jedne
informacje, a inne nie. Strategie
obrabiania informacji i podejmowania decyzji.
-
Autorytet wewnętrzny ( ja
) / zewnętrzny ( inni, dane).
-
Motywacja: do celu / od
problemu.
-
Szczegółowy / ogólny.
-
Sprawdzone / nowoczesne
-
Sekwencyjny / przypadkowy.
-
Podobieństwa / różnice.
7. Wartości.
W kontakcie z drugą osobą
istotne jest dopasowanie na poziomie wartości, czyli uszanowanie tego, co
jest dla kogoś ważne, co jest celem nadrzędnym jego działania.
3) Umiejętność dopasowania
do różnego typu klienta.
WYMAGAJĄCY
ZIRYTOWANY
-
Krzyczy.
-
Mówi głośno.
-
Przerywa.
-
Nie słucha.
PASYWNY
-
Nie skarży się.
-
Mało mówi.
-
Zrywa kontakt.
ROZMOWNY
-
Interesujący.
-
Zabawny, towarzyski.
-
Rozmowny.
-
Ucieka od tematu.
Jak poradzić sobie z
klientem, który jest:
WYMAGAJĄCY
-
bądź stanowczy,
-
mów pewnym głosem,
-
wyrażaj się bezpośrednio
i rzeczowo,
-
skracaj rozmowy nie dotyczące
interesów,
-
nie spodziewaj się
bliskich kontaktów,
-
używaj pytań zamkniętych,
-
bądź uprzejmy
ZIRYTOWANY
-
słuchaj, abyś dobrze
zrozumiał problem,
-
nawiąż kontakt, odnieś
się do problemu,
-
przeproś, gdy jest twoja
wina,
-
zaproponuj rozwiązanie,
-
nie bierz do siebie
agresywnych uwag,
-
unikaj emocjonalnego
zaangażowania,
-
bądź uprzejmy
PASYWNY
-
pytaj, co myśli o
poziomie twoich usług,
-
upewnij się, czy jest
wszystko w porządku,
-
zachęcaj do rozmowy,
-
zadawaj pytania otwarte
ROZMOWNY
-
zadawaj pytania zamknięte,
-
stosuj krótkie
odpowiedzi,
-
kontroluj przerwy, tak,
aby rozmówca nie mógł ci przerwać,
-
stosuj minimalne
odpowiedzi,
-
trzymaj się tematu
4) Znajomość narzędzi
komunikacji.
-
aktywne słuchanie,
-
parafraza,
-
rodzaje pytań.
5) Asertywna postawa wobec
klienta.
Asertywność- szczere
wyrażanie swoich opinii, mówienie tego, co się myśli, umiejętność
obrony swoich racji, a jednocześnie zachowanie
szacunku i dbanie o dobre relacje z
innymi.
Sprzedawca jest asertywny,
gdy:
-
Ma silne poczucie własnej
wartości.
-
Ma szacunek do innych i
siebie samego.
-
Broni swoich interesów i
własnego zdania.
-
Nie kojarzy ludzi z
problemami.
-
Jest aktywny, wysuwa
propozycje.
-
Potrafi być stanowczy i
rzeczowy.
-
Odpowiada zdecydowanie.
-
Jest obiektywny i szuka
wspólnej płaszczyzny z drugą stroną.
-
Cechuje go rzeczowość i
fachowość.
-
Mówi zdecydowanym tonem.
-
Potrafi powiedzieć "
nie ", gdy się nie zgadza i nie przeprasza za to.
-
Mówi " tak ",
gdy rzeczywiście się zgadza.
-
Zobowiązuje się do czegoś
tylko, gdy jest wstanie i chce się tego podjąć.
-
Potrafi przepraszać za
pomyłki.
6) Umiejętność prowadzenia
negocjacji win/win warunkiem długofalowej współpracy.
-
Daj do zrozumienia, że
chcesz współpracować.
-
Poszukuj wielu rozwiązań
dobrych dla ciebie, ale też do zaakceptowania dla drugiej strony.
-
Prowadź szczerą wymianę
informacji.
-
Odpowiadaj ustępstwami na
ustępstwa drugiej strony,
-
Bądź elastyczny.
-
Unikaj wywyższania się,
groźby, sprzeciwu i przemocy.
-
Oddzielaj ludzi od problemów,
-
Ustal obiektywne kryteria
oceny osiągniętego porozumieniach.
-
Skup się na rzeczywistych
interesach, a nie na stanowiskach.
-
Szukaj punktów zgody i
podkreślaj je werbalnie.
powrót
|