|
|
|
|
W pocz±tkowych stadiach bardzo trudno jest uchwycić samozachwyt. Kiedy pojawiaj± się pierwsze objawy, większo¶ć osób pod¶wiadomie woli odwracać głowę, aby ich nie widzieć. Nie chc± aby wspaniałe uczucie rado¶ci i spełnienia po prostu rozpłynęło się w powietrzu.
Zespół, który wła¶nie pokonał kamień milowy na swojej drodze jest w poważnym niebezpieczeństwie. Kiedy ma już niezbędny pęd, kiedy konkurencja jest przytłoczona twoimi osi±gnięciami, wtedy można odnie¶ć sukcesy, je¶li nawet pracuje się na pół gwizdka.
Podnosz±c się po wojnie kraje rozwinięte zobaczyły dla siebie nowe możliwo¶ci. Japończycy zaczęli się identyfikować ze sposobem działania opracowanym przez Amerykanina Dr. W Edwardsa Deminga. Deming miał jasno sprecyzowane przekonania na temat najlepszego sposobu organizacji biznesie: organizacji opartej na głęboki poszanowaniu jako¶ci, absolutnej uwadze skierowanej na potrzeby klienta, zobowi±zaniu się do stałego szukania ulepszeń i wspierania ludzi, którzy dobrze wykonuj± swoj± pracę.
Każdy kto zakosztował sukcesów, musi zdać sobie następuj±ce pytanie: co będę robił, kiedy spełni± się moje marzenia?
Fragment ksi±żki 7-go rozdziału Pata Richley ,,Zwycięzca w każdym z nas"
|
|
|
|
|
1997-2006 © CKL S.A. Wszelkie prawa zastrzeżone
|
|
